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《善源之道·魅力演说》

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企业如何逃离“人情”的怪圈

在一个企业中，总有那么一些难以管教的“*”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视*的*，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。

怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

企业的执行力与制度是相互****的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。

在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

是什么华为老总任正非身份**，全世界感到害怕！

如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！

华为究竟有*？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：

1、论体量

华为的体量相当于中国互联网****挣钱的BAT的总和！

华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；

在*方面，华为*337亿，阿里*109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；

华为累积利润、累积*均超过2000亿！

2、论产品

华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！

3、论研发

这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！

4、论生态

有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为****.好的平台就是产品！

截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来*的生态基地！

华为，靠的就是技术*能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。

5、论结构

华为可以做到不上市、不****就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的*出路。

华为没有上市，而是把98.6%的*开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的*。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。

分享华为*的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有****之外，股东可以享受分红与****增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是*分配给股东。

仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界.级企业家，其*力令人叹服。

然而一个人再有能量，他都需要一个无坚不摧的团队；而团队的打造需要两个条件：

①老板个人魅力

②团队的信仰体现出这两点的方法就是：演讲