广东深圳精益生产培训-不满意不收费

【课程背景】
如果您企业有以下状况之一，欢迎您参“深圳捷埃梯精益咨询公司”的精益生产培训.内训课,课前不收定金,课后满意付款
公司生产效率低，成本*不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【精益生产培训大纲】
一部分：精益概念部分
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4．精益生产工具介绍
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵情绪
3、精益生产的推进体系
4、项目团队建立及活动形式
三、精益生产项目实施
1、精益生产在自动化水平较高的企业（或主要以人-机配合为主）的企业如何推行
2、如何选择*线（切入点）
3、评价体系及内容
4、如何防止反弹（防反弹措施的建立）
二部分：精益实用工具、活用IE改善技法突破降本增效
一、方法改善手法（案例分组讨论及发表）
1、程序分析
1.1工艺流程分析
1.2 流动分析
1.3 工厂物流布局，搬运及规划
2、操作分析
2.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
2.2人人联合作业分析
2.3双手作业分析
3、动作分析及防呆、防错
3.1动素分析--18个动素及改善着眼点
3.2动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3.3Poka-Yoke防呆、防错法
 二、作业测定手法
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
1.1标准工时与生产效率，利用率，生产力
1.2秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
1.3 秒表时间分析
2、标准工时的制定
1.经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2.精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3.在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
1.缩短标准工时的步骤。
2.为现在方法建模
3.新方法的基本设计及详细设计
4.新方法的实施及跟踪
 三、平衡生产线
1.平衡率的计算，解决瓶颈的七种方法，平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控制节拍
2.经典IE平衡生产线的方法
3.精益生产平衡生产线的方法
4.平衡生产线的两个代表性方法
5.单元制生产线的种类，设计步骤，配送系统，看板系统建立
6.单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
四、识别及消除浪费
1、八大浪费
什么是浪费？如何识别增值与非增值活动？产生浪费的原因分析及应对措施．
1. 库存浪费原因分析
2.制造过多过早的浪费原因分析
3.搬运浪费原因分析
4.动作浪费原因分析
5.等待浪费原因分析
6.缺陷浪费原因分析
7.加工过分浪费原因分析
8.基层智慧损失的浪费原因分析
五、防反弹措施
1.改善成果为什么会反弹，反弹的原因种类及应对措施，防反弹措施的设计
2.如何提高员工士气，使其养成习惯
【课程收益】
1、树立精益生产理念及意识．精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施； 
2、系统的学习并理解精益生产的基础工具IE手法并应用于实际工作中，建议系统全局观； 
3、提高学员现场管理和改善的能力。为更高层次的管理活动--精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
【适合对象】
本精益生产培训对象适合企业总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及工程师、专员等

【讲师介绍】
郭晓宁----实战派精益生产管理顾问；23年专注于“精益生产&工业工程”的培训、研究、实践与推广；曾任职世界500强企业日企理光；企业内训超过10万人次，学员满意度90%以上IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西工大、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询精益、IE现场效率改善国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师顾问。
典型精益生产培训经历事件：
2009年开始先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益生产&工业工程”培训公开课
为集团、美的、海信、重庆格力、苏泊尔、康师傅、伊利集团、包钢集团、顺丰快递、京东物流等企业多年多期提供精益&工业工程师养成班、精益生产认证班
典型精益生产咨询经历：
为中光光电进行为期8个月的”精益咨询“项目（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，人均产能提升173%，场地压缩67%，实现从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面）。
为“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目，喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目，组装效率提升45%，解决多批少量问题
为“深圳奋达股份”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目，组装效率提升42%，解决多批少量问题
为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目，实现目标：效率提升24%
为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目，效率提升89%，解决多批少量问题
为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目，效率提升16%
为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
……
培训计划： 
培训时间：企业内训（长年提供）； 公开课：7月15日—16日深圳班（企业通过外派学员参加的形式）
培训地点：精益生产课程内训（讲师到需求企业内部授课)，公开课(深圳市，详细培训地址报名后另行通知)
收费标准：内训(费用电议)，公开课：4200元/人，含培训费、资料费、证书费。 
联络方式： 
Tel/Fax：0755-29792060/18927421595肖女士
腾讯企鹅号：1363016389微信同号
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程、精益生产管理的培训咨询机构.它先后为国内多家企业提供生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。精益咨询项目，量化指标，按效果收费，长年定期主办精益生产培训课程公开课，可为全国各地企业提供上门内训服务。