到厂精益咨询/精益生产管理/精益IE工业工程培训咨询

美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名字精益生产方式，起源于日本丰田公司到70年代，丰田公司的大野耐一运用精益生产方式大大提高了公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为推广，精益生产方式的中心思想即为JIT，即“在需要的时候按需要的量生产所需的产品”。

生产管理中有效实现降本增效，是提升企业竟争力的关键，同样的产量，别人需要100的成本，而您只需要50的成本，这就是您的优势！越来越来的企业也认识到了精益生产的重要性，纷纷导入精益咨询管理。那么，如何选择一家适合的精益生产咨询公司呢？

做精益生产咨询辅导，二十年磨一剑----深圳捷埃梯精益咨询公司郑重承诺“诊断按效果收费”！

从前期项目调研至项目实施，均由具有二十三年从业经验的业界/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，对项目负责，不转包，不分包。
中国精益生产管理咨询实战落地机构，专注于精益管理咨询、精益IE工业工程培训咨询服务；,涵盖精益布局、精益成本咨询、精细化管理、精益品质咨询、精益IE效率咨询、精益TPM、精益5S管理、精益班组建设等现场落地辅导；（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理)

捷埃梯精益管理咨询理念：
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的

1. 着重关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2. 国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3. 依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4. 关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

【服务保障】

公开课：首天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
企业精益辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

精益咨询项目服务内容：

1.精益系统推行内部：内部精益培训师，内部精益改善推行专员，精益生产&工业工程培训。
2、标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
3、定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人员流动，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

精益咨询项目周期： 6-15个月
精益咨询量化考核指标：我们承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

精益咨询流程：
一阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，深入现场实地调研、发现问题、量身定制精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，需企业决策层老总参与

四阶段：精益线的搭建（是否收费：结合效果收取费用）
五阶段：通过线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果收费）
5.1 构建企业的精益生产管理哲学；
5.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。

捷埃梯咨询机构 专注为中国制造提供精益IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内精益生产&工业工程培训咨询专注机构！

驻厂/驻企精益管理咨询特点
驻厂咨询 驻厂精益辅导有什么好处 驻厂方法有哪些

1、改变管理习惯与承诺结果并重  2、传授工具和方法的同时，引导自主思考  3.降本增效成果量化可见，财务报告明显，4、以小投入，获取大产出

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