精益生产工具IE IE培训课程 捷埃梯咨询专注IE培训

IE，IE培训课程
精益生产系列.提降低成本核心课－IE培训课程
（授讲郭晓宁老师，国内课程质量效果承诺）

IE培训．＜运用精益生产降低人工成本，减员增效之IE工业工程应用实战培训＞
课程名称：IE工业工程应用培训
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程垂询：0755-29792060，18927421595肖:1363016389  
培训讲师：郭晓宁老师(国内精益ie实战历任IE学院外聘主力IE讲师)，深圳捷埃梯咨询机构——国内专注工业工程（IE)培训咨询机构，经典课程，十年主办.
参训对象：生产经理、班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训时间：2天或以上
培训类别：
1、IE培训公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期开班，有关近期安排，欢迎垂询：18927421595肖女士
2、企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可提供课前调研，结合工厂自身案例,量身定制课程方案，课程内容更具针对性及实用性，受益面更广）
3、微咨询（1-2个月）
4、精益辅导咨询（8-12个月）
特色优势服务：
有内训需求企业，可申请公开课安排试听名额一天。
公开课参训学员一年内可申请复训机会一次
质量承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
课程目标：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE人员的基本素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如促进企业提案改善风气的形成与有效反措施；
IE培训课程：
课程优势：专注机构精品课程，国内课效保障
主要特点：详细阐述现场改善IE的操作精髓
案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案
案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法
行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习
提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案
课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到*：
公司生产效率低，成本*不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）
 想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中

讲师介绍：郭晓宁老师
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
◆国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；
◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；
◆曾任职世界500强企业日企理光；
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
◆FOXCONN集团IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
◆海信学院特邀外部IE讲师；
◆伊利商学院特邀外部IE讲师；
◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE培训讲师；
◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；
◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
◆精益、IE现场效率改善国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师顾问。
历任工作经历：
1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广
2004-2019年，担任“精益生产&工业工程”培训师，历时15年先后培训 “精益生产”&“工业工程”超过10万人次，从而奠定了雄厚的“理论”基础
2006-2019年，担任“精益生产&工业工程”咨询师（顾问师），历时13年，先后为20多家企业提供精益生产咨询，从而奠定了雄厚的“实践”基础
典型培训经历事件：
2004-20010年，担任FOXCONN“集团”外部讲师历时6年先后为深圳龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE培训课程被“深圳龙华IE学院”评为“标准*课程”，并做为*讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益认证班” 
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100%
2014年对课程进行升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺*线达成30%以上效率提升的目标）
2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历：
经过23年专注于“精益&工业工程”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
2018-2019年深圳中光光电（包括：SMT，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 锦旗。
引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的*名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件：
2006年为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升89%，解决多批少量问题
（2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月）
2007年，为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升16%
2007-2008年，为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：效率提升24%
（2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月）
2010-2011年，为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：喷涂，包装，挤压，仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年，为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标：组装效率提升45%，解决多批少量问题
（2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月）
2015年提出效率至少提升30%以上，基本费用占比50%，绩效费用占比50%，未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年，为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标：组装效率提升42%，解决多批少量问题
2018-2019年，为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目（2个月）
2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本费用，驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金，绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取（效率至少提升30%以上开始收取）
2018年，为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度，承诺一年只为2家企业提供精益咨询（8个月以上）驻厂服务。
2018-2019年，二十年磨一剑，“深圳中光光电”精益项目的完成，标志着*从“点”的改善向“面”的改善的成功转变（系统改善）
服务客户名录
电子通信：                                                                                                                   
 FOXCONN集团（深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂），上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂，海信集团（青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙），美的集团（顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂），顺德新宝电器，重庆格力，绍兴苏泊尔，中山奥马，深圳创维，合肥荣事达， 深圳麦克维尔空调，东莞oppo，南昌欧菲光，深圳凯茂科技，深圳瑞必达，东莞瑞比达，河南许继电气，武汉施耐德，衡阳瑞达国际，东莞思索连接器，深圳深南电路，汕头超声线路板，佛岗科惠电路，白岗科惠电路，秦皇岛海湾电子，深圳利银辉，东莞艾科慷，惠州德赛电池，深圳比亚迪，中山乐心手环，深圳奋达科技，深圳同维股份  东莞华生， 伊利集团（厂长班，经理班，TPM负责人班）， 屏容食品集团（顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂），康师傅（天津厂/广州厂），安徽中烟，长沙中烟，广州立白集团，广州美赞臣，佛山加藤利食品，广州本田发动机，长春一汽，上海索菲玛汽车滤清器，惠州信华精机，长春艾斯曼， 广州本田制作锁，  武汉通用华域汽车，广西五菱柳机发动机，惠州住润汽车部件，重庆韦巴斯特车顶，浙江嘉利工业，长春盖尔瑞孚，一汽富晟，长春爱尔玲克玲尔，长春劳士岭，长春富奥石川岛增压器，温州胜隆标准件，深圳信义玻璃，深圳鹏峰，4S店，山东中宇机械，高明锦湖日丽，上海胜华波电器，包钢集团（炼铁/运输/矿/工程师养成班）， 北方稀土集团（工程师养成班），广州建滔集团 ，广西南南铝业，苏州纽威阀门，清远豪美铝业，湖南创元铝业，深圳吉田建材，山东海阳西宁西部矿业，四川龙蟒化工，深圳YKKAP，佛山科顺防水，浙江艾迪西控制，佛山华鸿铜业，山东大海集团，广州索恩照明，深圳中光光电，深圳毅宁亮光电，深圳汤玛士灯饰，浙江嘉利车灯，杭州顾家家居，东莞海酷，惠州雅兰床垫，东莞斯贝美家具，厦门九牧卫浴，佛山华泰工艺，江西通泰工艺，浙江瑞普实业，天津波音复合材料，上海回天新材料， 佛山科顺防水材料， 高明德方纳米科技，大连住化材料， 高明锦湖日丽塑料，南海荷韵材料，深圳TOPPAN印刷，东莞当纳利印刷，东莞恒益现代纸品 ，东莞坚朗五金，厦门富世华建筑产品，广州日立电梯，思榕科技（上海厂，深圳数控厂），北京阿奇夏米勒机床，厦门沙迪克机床，东莞金冠运动器，佛山通宝精密合金，顺丰速递，京东物流， 广州广日物流，包钢集团运输部，兰亭集势（LightInTheBox），深圳东江环保运输部，深圳维珍妮广州华南农业大学，上海交大温州教学中心，西工大深圳研究院……
 
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