培训经理能力提升_培训经理_山东省培协

现任山东省企业培训考试中心主任，山东省培训师联合会会长，《现代企业教育》杂志社副总编，ICA国际引导师，英国剑桥国际培训师,美****STD认证培训师，*人力资源管理师，*职业指导师，美国培训与发展协会会员，山东省培训师俱乐部****，山东省社会心理学协会理事副秘书长、山东省行为科学学会副秘书长、中国企业教育培训*****研究员、中国教育战略协会终身教育*****理事。1981年从事教育培训工作，15年培训管理实践，策划出版了《培训师教程》、《培训经理教程》、《企业实训指导师教程》、《基层管理技巧与实务》、《中层管理技能训练》、《山东省工商管理****书系列课程》等十几部企业培训教材，在****学术期刊发表数十篇文章*。

一、什么是企业大学？

    企业大学是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的虚拟化或器*的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，****终成为实现企业战略规划的有力*。

二、为什么需要企业大学建设？

1. 通过企业大学建设，一方面使企业在建设企业大学的过程实现企业文化的整合，另一方面实现企业内部知识的沉淀、管理、传播和*，****企业向学习型企业的转变，增强企业的核心竞争力。
2. 通过系统中课程分配、学习跟踪，统计分析等功能实现因人、因岗设置课程，动态调整课程安排，以及量化评估企业培训效果和对于整个培训过程跟踪监控的管理机制，保证高质量的企业培训和企业学习。
3. 通过使员工实现任何时间、任何地点、任何人学习任何课程的个性化培训，实现员工*发展，价值提升和自我超越的目标。

三、如何进行企业大学建设？ 

    围绕企业文化和企业战略，通过建设****的网络学习管理平台构建E-Learning学习体系，补充传统面授方式解决*学习问题，形成电子学习、集中培训、工作项目研究三者并行结合的新型培训体系，形成点面结合、分散学习和集中学习相结合、学习和工作相结合的新型学习方式。

国网技术学院是2008年底*电网公司依托山东电力高等专科学校组建成立的企业大学，至今已经走过了五年不平凡的发展道路。

1、找准自身*

国网技术学院对照*电网公司发展愿景和山东经济发展规划要求，在管理体制、运作机制、思想观念、能力作风以及队伍建设等方面进行了深入思考，学习借鉴****理念，不断*工作模式，在培训管理、项目开发、实训设施建设、双师型师资队伍培养等方面进行了大量实践，在建设****企业大学的探索中前进。

2、瞄准****目标

学院确立了*****jia技能、推广****技术、传播公司文化、*员工成才的使命，到“十二五”末，学院将建成“师资雄厚、设施****、管理精益、特色鲜明”的国内****企业大学，到“十三五”末，将建成“理念****、集约****、**、影响广泛”的国际****企业大学。

3、打造名师团队

完善以能力和业绩为导向的人才选拔使用机制，通过采取各种优惠政策，吸引并建立以院士*工作站团队、*****人才、*****人才、首席培训师为骨干的学院各级*人才队伍。

4、强化资源建设

实现培训设施建设、培训师资培养、培训项目开发、培训教材应用、培训理论研究等培训资源“五统筹”，支持集约化大培训体系建设。

5、突出文化育人

国网技术学院在开展培训中心工作过程中注重突出企业文化对员工培训的*，充分发挥文化传播阵地的作用，将****培训与公司企业文化传播融合起来，实现企业文化进课堂、进教材、进头脑的*传播。