百衲维远 怎样提升团队的执行力

执行力很多时候是评判一个团队低的因素，执行力强的团队往往能收获更多物质和精神上的奖励，而执行力差的团队很有可能会面临解散的风险。团队能否成功与很多因素有关，但预定了目标，却没有执行力去完成，就是白费功夫，所以执行力一定要加强。那么管理者怎么才能提升团队的执行力呢？

一、目标一致、上下同欲

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

二、激励员工、组织支持

团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿干”是前提。

三、流程管理、提高工作效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢？简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。

我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的人员扮演积的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积推广流程的

企业想要持续的发展，除了团队管理之外，还需要与时俱进，不断的丰富自己。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。