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管理者如何培育辅导人才

管理者如何培育辅导人才

——精耕细作 提升技能

l 员工培育的认知与综合技法

2 衡量管理者的两大标准

2 如何将培训效果转化为工作行为

2 培育辅导人才的三内容

2 如何培养新进员工

2 技能辅导的五步法

2 工作记录的指导方法

2 班前会与班后会的辅导

l 有效的针对性辅导模式——情景*

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 *的两种*行为

2 *的四种*风格

如何灵活运用情景*模式


85/90后员工的特征认知


一、85/90后员工的特征认知

2 85/90后的成长环境分析

2 85/90后员工的心理特征

2 85/90后员工的价值取向

2 85/90后员工的行为表现

2 85/90后员工的六大优势

85/90后员工的高离职率

二、85/90后员工管理与反思

2 85/90后员工与现有管理方式的冲突

2 85/90后员工管理的三种观念

2 85/90后员工管理的六大反思

2 85/90后员工管理的七大走向

2 85/90后员工管理的八大误区

85/90后员工管理的九大技巧

三、如何与85/90后员工有效沟通

2 跟85/90后员工的沟通循环

2 管理沟通的障碍与解决之道

2 管理沟通的一般原则与密码

2 引导式发问技巧的有效运用

2 同理心倾听技巧的有效运用

2 沟通P/A/C策略的灵活运用

跟85/90后的沟通八个要点

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