崇明二代接班人、二代接班人实战、中创智库(多图)

一路走来，创业路上有多少暴风雨？

经营一家创业公司并不是一帆风顺的。事实上，初次创业和多次创业的人都会告诉你，你会经历数周或数月的挣扎，来之不易的成功屈指可数，你会遇到令人生畏的事情，你会感到压力山大，你会遇到财务不稳定的状况。但是很多人相信自己可以安然走过暴风雨。面对不可预知的恶劣天气，该怎么办呢？

冒雨前行：****减弱

创业初期，在招聘阶段，你的心情往往很复杂。你应该高兴，因为你终于要有自己的团队了，你很高兴能看到自己的进步。但是，你的资金可能不够，无法聘请你觉得特别****的人才，你可能不得不将****重要的工作进行外包，或者给新员工一定的*。这件事可能会轻微地降低你的热情：你把创业当做谋生的手段，新员工只会把创业当作另一份工作。你醒来的每一分钟都在思考如何经营公司，他们却像是兼职玩家。

但是，不要因此而沮丧。如果你能凭借****的产品、雄心壮志和****赢得员工，那么你一定会赢得市场。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行****，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom ****担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

大学生，无法承受创业之重

很多商业大佬都不主张大学生创业，因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼，真没必要自视甚高，你一踏上创业之路，你就被社会抛弃了，意味着上帝死了，你只能自生自灭。而那些*NB的同学，大多去当了*或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了，这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维：自以为是（什么都是自己以为的、想象的）、信以为真（混乱的是非对错标准）、不以为然（认为别人都是错的）等等。这是一道无法逾越的门槛，为了摆脱这种天然缺陷，我们付出过很惨重的代价。

反对大学生创业，恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟，缺乏更深层的社会认知和风险准备，说到底还是孩子啊，需要*面对生存风险的过渡。我们只看到，社会为****创业成功概率做了很多努力，却没有对失败建立一个保障机制（我们的文化使然），由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的，为什么成功的成果社会共享，而失败只能一人承担？所以，鼓励学生*没错，鼓动他们创业，你们想过后果么？

   现在大众创业万众*，一片热潮。于社会而言，既能****愈加沉重的就业压力，也能带动一部分民间****。但对于创业者而言，大多数并非是含着金*出生的富几代，大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言，我们是千万分之一，而对于我们的家庭而言，可能就是*，我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭，它是一场战役，流自己的血，也在流别人的血。所以，我们既要明确创业的目的，也要评估失败的风险。