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ISO/TS16949新标准正式更名为IATF16949:2016

        一、ISO/TS16949新版标准新动态

        IATF新补充公告新闻：ISO/TS16949将正式更名为IATF 16949，IATF 16949:2016将替代ISO/TS16949：2009版标准。

        2016年10月一个新的*，IATF16949:2016，将取代ISO/TS 16949:2009。本*的目标是改进质量管理体系确保：

       －－提供持续改进；

       －－强调缺陷****；

       －－包括汽车行业的特殊要求和工具；

       －－****供应链中浪费的降低和减少变差。

       IATF 16949:2016标准，定义了汽车生产，服务和/或配件零件*基本的质量管理体系要求，再加上适用的客户特殊的要求。

       IATF 16949:2016依据认证机构、审计、供应商和原始设备制造商（OEM）的意见反馈，修订完善了本标准，IATF16949:2016整合了常见的汽车顾客的特殊要求，具有浓烈的顾客导向色彩，是一个具有顾客导向的*标准。

       IATF16949:2016汽车行业的具体要求由国际汽车特别工作组（IATF）制订发行，版权由IATF成员所有。本*的标题，“IATF 16949”，是IATF的一个注册商标。

       根据IATF新文件规范，16949:2016 IATF认证证书要求将进行新的修订，计划在2016年11月发布。

       从ISO / TS 16949:2009过渡到IATF 16949:2016，将会制订单独指南文件，提供相关的过渡指导，该文件将在IATF全球监督网站，分别颁布。金锐杰企业管理咨询有限公司将根据IATF颁布的指南，为企业转版及时提供新消息，助力企业向IATF16949:2016版标准的过渡。

TS16949总则的实施要点

    1.*的质量方针是什么？是如何制订出来的？制订的依据是什么？有书面的质量方针吗？是否沟通到*的全体员工？

       2.*的质量目标有哪些？是否包含*的总目标？各职能部门目标和各层级的目标为何？制订质量目标的依据是什么？目标是否可以测量？制订的质量目标是否在期限内达到？制订的质量目标是否符合顾客的期望？

       3.目前质量目标的达成状况如何？对于未达成的质量目标是否采取了有关措施？

      4.管理者是通过什么方式把顾客的要求和法律法规的要求沟通到*的各个层级和全体员工的？我们是如何遵守这些法律法规的？

      5.管理者是如何知道*的资源需求？是否提供了适用的资源？

      6.管理者如何理解以顾客为中心的理念？是通过什么途径什么方式了解顾客的满意度？对于顾客不满意项是如何处理的？

      7.顾客投诉是如何处理的？如果没有发生顾客投诉，是否就意味顾客满意呢？

      8.*有哪些激励员工的措施？管理者了解员工的满意度吗？

      9.管理者是如何分配各个部门的职能？如何分配各级管理人员权责？

      10.管理者如何理解持续改进？有哪些地方需要持续改进？是否有具体规划？持续改进的有效性如何？

     11.管理者是如何监控产品质量的？监控的结果是否能达到预期的效果？

     12.管理者是如何监控员工工作的绩效？目前采取的手段有效吗？

      13.管理者是如何监控员工的工作质量？又是如何提升员工的工作技能？

      14.*是否制订了经营计划？哪些人知道公司的经营计划？质量目标是否包含在经营计划中？

TS16949申请第三方认证的*审核前须满足的条件

TS16949体系申请第三方认证的*必须在审核前满足：

实施至少一次完整的内审和管理评审循环；

有12个月的运行绩效；

支持场所必须在包括在初审和监督审核中；

明确产品设计责任(顾客责任或是*责任)；

明确顾客特殊要求并提供清单；

监视顾客投诉的状态

认证要求更明确：

多于一 个严重不符合项将可能导致审核中止；

不符合项不能被变为改进机会；

即使现场 已立即纠正，不符合项应记录到审核报告上；

每个不符合项必须在90天内100％解决并提供文件证据；

证*码由IATF提供；