百衲维远剖析 能力强的管理者应该具备的素质

为什么同为管理者，不同的管理方式、沟通方式会给人不同的感觉，同时管理的效果也相差甚远。管理归根结底是人与人的沟通，工作的层级不同其实就是职责范围不同，不同的岗位负责不同的工作，大家相互配合，构成了公司的正常运作。那么，能力强的管理者应该具备的哪些素质呢？

一：令人尊敬的人格魅力

没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为好的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他是一个好的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

二：掌握管理学理论
具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可的管理体系，是管理者的素质。

三：具有的管理思路
好的管理者必须要有的管理思路不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有的管理思路，能想常人所不能想，才能不断地有新的思维火花出现。

四：强大的人际协调能力
一个的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令，人际协调能力中主要就是说服他人的能力。

五：善于自我包装

通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。

六：善于激励下属和自我激励
激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属的技巧方面也相当缺乏。一个好的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开，给下属以动力。同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，好的管理者要善于自我激励，给自己以动力。
 

七：身先士卒

好的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节，项目容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而太多自满。

八：善于虚实结合
好的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前，要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部门之间要善于表现与推卸责任，否则你可能会在办公室政治中死得很惨。

九：敏锐的洞察力
好的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏锐，否则被别人卖了你还可能替他数钱。

十：至少有一技之长
在企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要完全抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了一技之长的管理者，可能会虎落平阳被人欺。

如果你是一个管理者或者即将步入管理岗位的员工，可以对照检查一下是否具有一个好管理者的素质。作为管理者需要提升的方面还有很多，只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。