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一般情况下,我们把部门级培训看作是业务技能培训,这在某种程度上并不错,因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上,对于很多部门的员工而言,其能力应包括这样几个方面:接受与理解任务的能力;*完成业务工作的能力;团队合作的能力;总结与提高的能力;与组织团队工作的能力。







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善用应用实践原则。培训终的目标是改善员工的工作行为或方法,提升员工的工作绩效,那么如果培训的情景和真实的工作场景越接近,那么员工也就越容易对知识技能进行吸收、更容易把新学习的技能方法应用到实际的工作当中。培训者可以在培训设计中以贴近现实的工作环境为原则进行设计,比如说进行角色扮演、实操案例分析、使用真实的工作材料或道具等等,大同一鸣心所向学院,尽可能的还原工作场景,一鸣心所向学院课程有用吗,让培训情景与真实的工作场景相贴近。如果不能够更的模拟工作场景,那么培训者就要真切的、详细的指出两者之间的差距、注意事项等等,事后通过行动方案、跟进调查等途径了解员工的应用情况。如果培训情境能够贴近实际工作现场,培训效果就会更好,可以的话尽量安排在职培训。







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