广东东莞生产管理课程大纲与费用

• 多变的经营环境分析

1、多种少量的生产趋势

2、订单价格滑落，市场要求价廉的产品

3、品质保证与售后服务的加强

4、交货日期的缩短化

5、走向国际化多元化的企业经营趋势

二、各种生产形态的关系

1、多种少量式生产特性与管理方式

2、多种少量生产方式与管理手法

3、 多种少量生产方式的特征

三、生产工厂常见的生产问题

1、生产计划的乱象

2、生产工厂常见的问题

3、生计计划乱象研讨

四、生产的含义及目的

生产的广义与狭义定义

制造业生产管理系统图

生产管理的目的

生产管理****的策略

1、制定弹性的产销管理制度

2、做好协力厂商管理以避免欠料*

3、合理选择自制或外包作业

4、实施小批量生产

5、培养多能工使工作及人员安排更有弹性

6、推展目视管理，重视异常问题之处理

7、通过生产负荷管制使产销配合密切

8、使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报

9、培养与选用积****主动与协调性好的生产管理人员

10、通过生产制程时间之分析，使产销权责更明确

11、推行*综合性的物料管理制度

12、推行5S工作

13、推行生产绩效管理

14、设立**制度以****设备使用率

七、生产管理的功能

      1）生产管理功能图

      2）生管*及工作职掌说明

      3）生管人员的能力方向

 八、多种少量的生产管制与交期管理  

1、产销协调管理

1）产销协调会

2、生产计划的种类

1）月度生产计划

2）周生产计划

3）大日程计划

3、生产计划的步骤

1）了解程序计划

2）掌握日程基准

3）产能与负荷分析

4）进行生产计划安排

4、生产管理的电脑化  

 九、有效的物料控制方法

1、物料管理常见的问题

2、物料管理的目标

3、订货式物料管理实务运作事项四、科学的物料管理模式

4、仓储与外包管理的原则

5、降低物耗、减少浪费