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对于这些卖*锁商家的老板利润不就变少了吗？是变少了，但是*量****了啊。你要知道，他们的*锁价格****少都是2500元以上的。所以，对于他们来说，购买2500元的*锁，再送一年价值2000元的跑步机使用权，可以大大的增加他们的*量。这种玩法除了吸引那那些*需要购买*锁的用户以外，还把一些爱好健身的用户群体吸引了过来。

对于他们来说，这个价值2000多元的跑步机一年的使用权其实就是几百块解决了。对于跑步机商家来说，壹玖运营中心****模式课程，虽然利润变少了，但是你不需要去开发市场啊，壹玖运营中心，你不需要去寻找用户，同样可以赚1钱。对于消费者而言，得到的好处就不用多说了。

产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 *思维的能力、四 超i强沟通能力

一 持续学习的能力

产品经理作为企业和公司的核心领i军i队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的****提出更加具有市场的建议和意见。

二 精于业务的能力

每个产品经理的前提是对自己公司的产品和业务熟悉，才能够谈得上完善产品，只有自己经历过产品的BUG，并且*和完善。

三 *思维的能力

现在生活中不缺乏任何形式的产品，壹玖运营中心报名，而且每一个产品中都有各种各样的竞品在相互切磋，抢占用户的眼球。这就需要产品经理需要超i强的*能力，才能够独树一帜，不断拓展自己的蓝海市场。

四 超i强沟通能力

一个企业和产品的运营不仅是需要产品支撑起一个骨架，还需要运营和其他部门做好其他工作，所以产品经理一个人的力量在完善产品的过程中是形单影只的，力量非常薄弱。需要部门之间相互沟通，发现问题是出现在哪个环节，再做出调整的。

常见的商业模式主要由有两种。

一、店铺模式。系统的来说商业模式要比制造业商业模式要复杂一点，****基本的商业模式就是店铺模式了，它从很早就出现在我们的视线中了，就是在消费者聚堆的地方，开设店铺并对产品和消费者提供相应的服务，店铺模式是一个比较古老的一个商业模式，能帮助企业接触到更多的消费者。

二、饵钩模式。这种的商业模式其实就是有一点垄断的商业模式，意思就是说，你购买了一个产品，壹玖运营中心****模式，虽然它的整体的价格不是很昂贵，但是只要产品的某一个零件损害掉了，而且在我们只能买原装的情况下，这个零件的价格十分昂贵，这种商业模式就是一个产品的*依附在另一个产品身上。当然这种商业模式是在上世纪中期的时候较为常见。

每一次商业模式的转换，对每个企业来说都是一次*的机会，但商业模式的转换也是为了适应当代消费者的需求。