化妆品服务营销、航宇企业管理(在线咨询)、服务营销

专卖店管理的第六个字：存---就是我们常说的库存：

库存似乎是现在我们每一个专卖店老板操心的事情：

一个老板这样给江猛老师诉苦：现在我还有200万的库存，服务营销，压力好大啊，失算了，不应该进货这么多。一个儿童用品经销商老板这样表述。

后来我建议他，主动服务营销训练，既然已经产品进入了你的仓库，预期在这里抱怨库存，不如我们探讨一些如何进行销售库存里面的产品。由原来的被动销售你很难实现*的增加，只有改变思路，改变营销方式才可以。

也有一些老板经常说，化妆品服务营销，如何销售快要到期的产品，在库存的管理方面，我们要做到：“****先出”的原则，这样可以减少产品到期的数量。

如果你的专卖店比较凌乱，我建议你上一套进销存软件，明确知道你的进销存情况，便于你及时的把握进销存情况，合理的调整你的经营策略。

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销售团队目标管理与执行升华

一：目标计划与执行力提升

? 销售目标计划的概念和重要性

? 为什么要制定销售目标计划

? 日工作计划，月工作计划的重要性

? 制定销售目标计划的基本要求

? 制定销售目标计划的程序与要领

? 制定销售目标计划的七个要素

? 计划销售制定实例探讨

? 计划转化为执行的步骤

? 销售管理者执行力的深远影响

? 销售执行的四个心理保证

? 销售执行的四个行动保证

? 销售执行的四个流程保证—PDCA循环

? 活动：小组工作任务-建塔

? 销售执行过程的四大误区

二：执行文化升华

? 执行就是拿到结果

? 销售人员对结果的误区

? 案例:韩国三星集团执行力

? 执行力管理就是管理好员工身上的猴子

? 面对执行力的三种下属

? 执行力就是执行出结果

? 执行的入口——创造结果

? 执行的陷阱是什么？

? 销售团队没有结果就等于零

? 如何具备全力以赴的结果导向思维

? 企业和客户交换的是结果不是理由

? 创造结果，4s店服务营销，达成目标是销售团队的天职

? 目标是用来超越的，不是用来完成的

? 没有功劳就会有苦劳吗?

? 执行的两大诀窍

? 诀窍一：底线思维——先做****基本的，追求****就是放弃

? 诀窍二：外包思维——如果我是一家*的公司该怎么做？