大学生创业孵化|大学生创业孵化实训|中创智库

别去跑会了：浪费了大量时间，却建立了无效社交

我曾误入歧途。有一段时间我集中跑过北京上海等地的各种会，因为小地方呆久了，迫切需要外部的阅历补充。大多数创业者可能都有我这样的经历，希望通过各种公开场合结交人脉，以期对自己的生意有所帮助。忽然有一天我顿悟了，我所积累的这些社交关系，有90%以上都是无任何互动的无效社交，因为大家的层次不对等，根本没有产生交集的基础，即便你加了李开复徐*沈南鹏等等的微信又如何？你拍了几张合影又如何？还是那句话：你不牛，你认识再*的人也没用。

我后来发现，反而是那些朋友介绍，小范围一对一交流非常有价值，哪怕大家素昧平生，因为有良好的交流基础而不存在层次对等与否的问题，大家坦诚相交。相反那些高大上场合的高谈阔论、广告以及自我吹嘘，完全是在浪费时间。你当时觉得都对，事后你发现对你一点用也没有。所以，创业者应该更多专注于自己的业务，建立自己****的社交方式，别到处跑会了，那里没有你想要的东西。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有****终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，****的归****。但现在不一样了，除了****兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、****场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理****；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加*座谈会，接受*关怀，结果正事一件没*一定要有鉴别能力。所谓工商税务等****，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙****，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫****对接，****创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过*，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。