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ERP系统是从企业整体利益出发的管理信息系统。国外的一些公司每年都要向采购部门提出降低采购成本的目标,采购人员经过努力实现目标后讲得到应有的奖励。这种奖励不比回扣低,却是正大光明的收入,企业和个人都能得利。这是****管理水平的结果,是采购人员的荣誉。我们应当学习国外企业的科学管理方法,简历有利于发展生产的激励机制,通过正面引导来消除*现象,高边采购管理的面貌;



ERP的核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。他对****企业业务流程、****企业核心竞争力的作用是显而易见的。

换言之,ERP讲企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划组合,取得效益。




降低采购成本

ERP把供应商视为自己的外部工厂,通过采购计划与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样既保存了物料供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力,使其可对采购工作进行有价值的分析。

采购计划法既****了采购效率,又降低了采购成本。使用ERP,乐意使采购成本降低5%



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