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采购管理职能的变化

ERP系统讲给采购管理的日常工作带来质的变化，对采购供应部门的员工提出了更高的素质要求。采购人员的主要精力讲放在与企业内部人员和供应商一起如何研究降低成本上，主要内容有以上几方面；

（1）从降低成本和保证质量出发，参与确定零件自制还是外购的原则。

（2）与设计和工艺部门一起，参与零件设计的价值分析，以低成本满足功能需求。

（3）统一管理零件供需外协和外包业务，控制企业资金支出。

（4）利用系统提供的物料与资金信息集成功能，编制的审定采购预算和采购权限。

（5）确定每个采购的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用。

（6）余计划部门和供应商一起，研究缩短采购提前的措施，****响应变化的灵敏度。

（7）选择正确的供应商并根据系统提供的供应业绩报告，对其进行筛选。

ERP具有协同商务的思想，供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息有效的沟通，突破不同企业之间的*边界，协同对市场作出快速反应，原本就是ERP产生的一个重要催生剂，通过企业内外部资金流、物流与信息流的一体化管理，各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的管理环境，在这种管理环境下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。基于ERP基础的协同商务将帮助企业及合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发新产品、市场和服务，大大****了企业决策的准确性和整体运作的****率，逐步消减企业的信息孤岛效应的存在，****竞争优势。

ERP系统是从企业整体利益出发的管理信息系统。国外的一些公司每年都要向采购部门提出降低采购成本的目标，采购人员经过努力实现目标后讲得到应有的奖励。这种奖励不比回扣低，却是正大光明的收入，企业和个人都能得利。这是****管理水平的结果，是采购人员的荣誉。我们应当学习国外企业的科学管理方法，简历有利于发展生产的激励机制，通过正面引导来消除*现象，高边采购管理的面貌；