深圳企业管理咨询-企业管理咨询有限公司-赛合企业管理咨询

经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。所以不能把经营理论作为尺度在有些场合需要灵活运用。

企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。所以无论是对经营者的自感点，还是对咨询人员发现的问题点，深圳企业管理咨询，都要审慎地加以推敲，企业管理咨询有限公司，切莫为表象所迷惑。否则，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。

二十一世纪微咨询模式的出现

微咨询能够帮助客户、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及*咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，企业管理咨询合同，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。

易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该*领域、行业领域中的。、行家凭借*纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及电话会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。

“企业管理咨询公司”是指面向全行业的，就是说无论你是制造业还是快消品，都可以诉求的这一类公司。

这一类公司干什么？通俗点说就是为有发展瓶颈的企业提供顾问解决方案的公司。这种解决方案是多方面，我们行业内叫做“定价参数”。就是说，一个模块里的东西，你要弄通、搞透哪一个点我们都可以给出顾问案。这种顾问案是建立在及时数据复盘和现场研讨分析上的，且结合了行业经验，为企业抽丝剥茧去处理问题。

简而言之，为企业提供战略转型的九宫魔方，即：

1.找准一个点：细分群体

2.传递一句话：价值传递

3.修出一条路：渠道通路

4.搭建一座桥：客户关系

5.形成一条线：核心业务

6.主营一个面：主盈来源

7.垒出一堵墙：关键壁垒

8.编织一张网：重要合作

9.解析一本帐：成本结构