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耐克阿迪达斯折扣店加盟创业,投资者需要具备的四点能力

1. 不满足现状的奋斗心态。

当一个人试图满足现状的时候,就等于开始走下坡路了,因为竞争是永远存在的,何况是一个实体零售店而已,来自线上电商和线下同行的竞争一刻都不会停止,你不努力就可能会被淘汰,你没有任何理由怠慢你的工作,你必须具备追求更加远大的目标的心态,你才能在不确定的市场竞争当中得以持续生存下去。

2. 了解消费者的真实需求。

实体零售店的经营核心就是为消费者提供商品服务,作为经营者,不只是为消费者提供物美价廉的商品,需求匹配也很重要,特别是时尚运动消费品牌,消费者的需求是不同的,有些人追求个性,阿迪达斯折扣店网,有些人追求性价比,有些人则追求质量,对应的经营策略也会发生变化,但任何一家实体店都不可能满足所有消费者需求,经营者应该准确评估消费者的真实需求才能做好服务,不过这通常是需要与利润相结合的评估工作。

3. 了解市场的动态变化。

做生意不能只顾自己的一亩三分地,应该抬头看一看前方发生了什么,也就是行业市场动态,行业也好,市场也好,发生变化都会影响到自己的生意,如果你认为这些变化与自己没关系,那你就大错特错了,没有一成不变的市场,作为经营者,如果没有快速做出反应以及解决问题的能力,很可能把企业带入困境,希望投资者或创业者意识到这一点。

4. 做好内部的人员管理。

管理是企业永恒的话题,因为管理不善导致的企业倒闭的例子比比皆是。有时候不是项目不行,而是执行项目的人出了问题,这是管理层的问题。虽然是一家小小的耐克阿迪达斯折扣店,哪怕只有一名员工呢,也需要管理。现在各行各业对人才的需求超过了以往,*的人才是不会被淘汰的,但企业留不住人才也容易走向困境,因此,企业管理工作应该值得老板们重视起来。




耐克阿迪达斯折扣店加盟创业,货品采购三点经验分享

1. 哪个群体将成为你的主要客源?

这是必须要弄明白的问题,你不可能笼统地说是爱运动的年轻人或者学生群体,他们的确有这方面的需求,但能否走进你的门店进行消费是另外一回事,你必须知道自己的开店选址在多大程度上能够吸引足够多的客源,周边居民消费水平如何,浙江阿迪达斯折扣店,附近有没有高校,或者是一些运动健身场所。这个问题与选址问题紧密关联,有经验的投资者能够对某个商场或街道做出快速的判断其是否符合开店标准,如果无法为这个问题找到,那么就要果断放弃,直到能够找到回答上述问题的开店位置。

2. 如何给你的商铺做价格区间定位?

我们经常听到身边的朋友说,哪家实体店的服务如何如何,价位如何如何。服务内容对于消费者来说并不陌生,也没有多大新鲜感,至少在实体零售业来说,就是卖东西,解决消费者对特定商品的需求而已,不过价格才是关注的*,同等服务内容下,阿迪达斯品牌折扣店,价格越低则越有优势,那么对于耐克阿迪达斯折扣店的投资者来说,对自己的店铺进行价格区间定位同样重要,即使同样都是耐克阿迪达斯*运动鞋,其在价格上也能划分出区间,这样更加能够吸引到特定的消费人群,虽然可能会有局限性,但至少能够保证业绩稳定。定位不清楚导致的创业失败的例子很多很多,不存在完全通吃的局面,切记这一点。

3. 如何打造自己的买手团队?

如果有条件的投资者可以建立自己的大于等于2个人的买手团队,负责货品采购工作,而这项工作的核心就是避免库存积压,力求采购的货品能够快速卖出去。其主要工作有三点。(1) 识别*的主流货品。(2)猎取越个性款式的稀缺货品。(3)分析销售数据并总结采购经验,持续优化这一过程。没有经验的投资者总是会在次货品采购方面吃亏,滞销货品大量积压导致现金流紧张,影响经营者信心。因此,投资者必须在首批货品采购方面就得做到*,这样才能快速打开局面,特别是对于一家新店来说,这一点真的很重要。




1. 进货

首批货品采购基于投资者或买手团队自己的眼光来决定,因为没有任何销售数据可以参考,但对店铺的前期经营是至关重要的,会影响到投资者的经营信心。不过在首批进货的时候还是可以根据门店位置来评估一下未来可能会进店选购人群的属性,从而基于这个指标进行采购货品工作。但有些没有经验的投资者往往会使用错误的采购策略,比如按照自己的偏好采购了大量的某种款式或风格,没有多元化,这样采购回来的货品很容易滞销,形成库存积累。影响经营信心。

2. 补货

当你正式开启次补货的时候,那你就有了可以参照的依据了,首批货品的销售情况将会给你一些可参考数据,这些销售数据基础反映出你所在选址好坏,以及进店消费者的属性,从而让你和你的买手团队从供应商那里采购那些好卖的商品。同时,耐克阿迪达斯折扣店,补货周期也是一个重要的制定,如果你的门店与你的供应商比较近,或者收发货速度快,那么你可以将补货周期缩短,采用“量少但频繁补货”的策略,这样可以有效的帮你解决库存压力问题。

3. 抛货

抛货不是甩卖,不是简单地将库存滞销商品以超低价格出售给消费者,而应该是从陈列,活动和营销方式等方面来带动那些不好卖的商品,这样即保护了门店的形象,又保护了门店的利润。一方面在应用抛货策略的同时,还需要趁此时机*少量新款试销及推广,销路好再多进。两者兼顾,既能趁机多跑量,还能抢占下一个周期市场,带旺门店人气。





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