汕头运动品牌折扣店如何找货源?-奥莱体育(在线咨询)

1. 以为做好品质就有顾客

品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提*能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。

2. 致命的错误选址

实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好，*者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。

3. 前期可以不*的错误观念

线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面，可以在短期内不*，但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不*的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项*，应该花在更有利可图的项目上。

1. *化管理，节省成本

互联网的发展*大的方便了人们如何获取知识。不管你想学习什么知识，只要通过一台可以联网的手机或电脑都可以查到相关经验。现在开实体店，耐克折扣店怎么样？，从选址到装修，从进货到销售，每个环节都透明的很，大家拼得就是资本和营销能力，所以，现在的线下实体店管理上越来越*化，员工的素质也在提高，这在很大程度上节省了很多不必要的支出，从而降低开店成本，有些服装店甚至就一个老板带着一个员工再做，还有的是夫妻两人经营。所以，成本节省是他们生存下去的原因之一。

2. 做回头客生意，保证基础*

就像我一样，耐克折扣店的常客，一旦认同这家店的衣服就经常会去逛。老板会做生意，老顾客都会给一些优惠，而且新品到货时，也会发微信通知，服务也热情，从来不会怠慢了顾客，因此，一批忠实的顾客保证了这家小店的基本*，这就是电商卖家常说的有效留存率，做好这一点对店铺的发展至关重要。

3. 进货价格低，保证利润空间

这一点不是所有经营者都能做到，但却对利润有着重大影响。如果能够从供应商那里争取到更低的进货折扣，那就意味着在利润上能够多争取一些。这家耐克折扣店的老板有自己的进货渠道，价格很低，利润很高，这是他的店铺生存下去的优势之一。

4. 拓展线上客户，提升销售额

虽然开的是线下实体店，但老板是个时尚的人，他知道互联网的影响力，因此，也在积*的拓展线上客户，知道我喜欢运动品牌，所以经常发我一些新货图片和小视频，如果我没有时间到店购买，他就直接快递发给我。在他的顾客群当中，像我这样的顾客还有很多，我不知道互联网营销能够占他们总销售额多少，但很显然，互联网顾客的拓展对他们的业绩是有很大提升的。

在这里，我可以肯定的回答，线上线下结合就是零售业的未来。换句话说，前景是非常光明的，但是，不是所有人开实体店都能*，光知道理论或概念不行，必须会做才行。

虽然电商正在如火如荼的发展，但为什么阿里要提出“新零售”概念？其实理由很简单，传统电商经过十几年的发展，弊端也显现出来了，这些致命弱点就如同线下曾经面对的问题一样，是不可逾越的。于是发现，线上的缺点是线下的优势，线下的弱点是线上的优势，则不可避免的将两者融合，从而打造一个新零售模式出来。

但是，考虑到成本，技术，房产，物流，商品等多个环节存在的问题，国内*做到新零售模式的还是少之又少，甚至是阿里也在摸索，其他更多企业还在徘徊，必定这样做也是存在一定风险的，即使大家都知道新零售是未来。

传统线下零售业迟迟不肯进行战略转型的另一个原因在于基础建设的投入，这里的基础建设是指线上数字业务相关技术与应用。流量瓶颈是线上电商遇到的困境之*下零售业如果想拓展线上数字业务同样会遇到这种问题，这是很多企业不愿意承担的风险和投入。而对于那些小型线下实体零售来说，几乎没有*解决这些问题的能力，他们只能依托于集团战略发展或者依靠互联网产品来拓展线上销售业务。

基础建设对于未来零售业是至关重要的。无论是线上电商还是线下实体店，老板们都是精明的，他们知道未来存在的发展机遇，但眼前现实存在的问题也是需要有相关服务商提供解决方案的。简单来说，新零售是未来的发展趋势没错，但现在并不成熟，更多小企业只能等。

但幸运的是，我们已经看到有相关服务商正在从各个方面为线上线下企业提供解决方案，*也在推动新零售的发展。有些反应迅速传统线下实体店依托于互联网产品已经建立线上营销渠道，线上推广业务，从而获得了更多客户。