绩效考核与薪酬激励精细化设计咨询

人力资源管理

一、服务内容

（*建设、招聘与培养、薪酬福利机制、绩效考核提升）

1、企业人力资源管理诊断、人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计

2、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）；

3、岗位分析与岗位评价、素质模型潜能评价体系建设、岗位任职资格标准体系建立

4、绩效考核体系设计、基于KPI的绩效考核、薪酬体系设计

5、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计

6、企业人才“招、用、育、留”解决方案、企业****人才猎头服务

7、企业人才梯队培养

8、企业*再造

二、人力资源管理系统框架

三、项目价值

1、运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以****，以****企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力

2、帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以****其决策能力

3、结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，****他们的综合管理素质

4、向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地****他们的管理业务水平、集体观念和工作责任