长安制造业如何做好人才培养

序号

训练

阶段

培训

主题

培训方式

培训时间

培训提纲

实操实练项目

培训目的

1

管理基本理念、意识、素养训练培训

管理基本职能

授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练

3h

对管理的五项基本职能的定义、意义、目的、实操过程及作用进行分析和演绎，帮助学员明确自身的职能、职责和*

利用所学****知识和技能、系统梳理公司运营管理制度、流程，对公司现行管理系统进行升级、提升公司运营管理水平

1.对管理层管理理念、意识

进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员

3.通过实操实练、学以致用、*提升管理素养和技能

2

管理的原则

3h

对管理应该遵循的十四项基本原则进行解析，帮助学员明确管理的规律和原则，遵循规律和原则去推动管理工作，达到事半功倍的效果

3

管理人员的基本素养

3h

对学员应该具备的10项基本素养进行解析，帮助学员明确自己的责任、角色，及****基本的素养和技能

1.编写培训心得体会、推动管理层进行深度思考、总结成败得失，获得奋起直追的动力

2.制定提升自身管理素养行动计划并切实执行

对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业学员

4

生产6大要素“人、机、料、法、环、信息”管控实战技能篇

员工“招用育留”实战技能（一）

授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练

3h

如何提升员工招聘成功率

招聘到位只是起点、如何把握“3个3”黄金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率

如何“使用”才能让员工快乐工作、****工作、发挥员工价值

如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长

企业 “留住”员工、特别是****员工的思路、逻辑、方法和工具，使员工进得来、干得好、留得住

编写培训心得体会、推动管理层进行深度思考、总结公司在员工“招用育留”管理方面的成败得失，找到解决问题的方向和思路

利用所学到的技能、技巧、方法、工具，结合企业特点编制企业人事管理流程和制度，在企业推动人事管理流程和制度规范运行，提升企业人事管理水平和效果

掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具，提升企业人事管理、团队建设水平和质量，提升员工稳定率，提升员工价值

5

员工“招用育留”实战技能（二）

3h

6

生产管控（PMC）实战技能（一）

3h

生产管控6大要素：人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素有机的串联起来，并成为整个生产过程指导和监督的依据

生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素*、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具

生产异常处理方法和工具

如何召开生产总结会议

编写培训心得体会、推动学员进行深度思考、总结公司在生产管控板块的成败得失，找到解决生产问题的方向和思路

利用所学到的生产管理技能、技巧、方法、工具，结合企业行业特点、产品特点、工艺特点系统编制公司生产管控（PMC）流程、标准（SOP）、制度在企业推动生产管控，（PMC）流程、标准（SOP）、制度规范运行，提升企业生产管理水平和生产效率

系统掌握企业生产管理逻辑、技能、方法、工具，提升企业生产计划、生产过程管理水平和质量，提升生产效率，提升订单准时交付率，降低生产成本

7

生产管控（PMC）实战技能（二）

3h

8

质量管理实战技能

3h

对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积****心态等进行系统培训，帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能

  利用所学到的质量管理提升****技能，积****参与到公司质量管理系统整顿提升活动，持续的对生产过程各个环节进行质量****提升，从而推动公司整体质量管理水平提升，更好的满足客户需要

对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理

9

“6S”管理实战技能

3h

对“6S”定义、内容、管理标准、功能与作用、操作过程和方法进行培训，帮助管理层充分理解“6S”的意义、及应用方法、工具、步骤，达到熟练使用“6S”管理工具的目标

利用所学到的“6S”管理****技能对各自的责任区域实施“6S”行动计划，大幅度提升现场环境管理水平、提升员工素养、提升产品质量、提升客户信心

对学员进行“6S”管理****技能训练培训，帮助学员理解环境管理的重要意义、提升环境管理意识、提升环境管理****技能，从而更好的做好企业环境管理

10

管理素养、技能训练提升

打造****执行力团队

授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练

3h

对执行力的核心要素、打造****执行力的意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员具备****执行力培养意识和技能，推动公司执行力的培养提升

1.制定提升执行力行动计

划

2.利用所学到的打造高校执行力思路、方法和技能，提升自身的执行力，打造高校执行力团队

具备执行力意识和打造****执行力的****技能，打造责任团队执行力，提升管理效率和管理质量

11

目标管理（MBO）

3h

对目标管理的核心要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员掌握目标管理 技能技巧

1.制定推行目标管理的行

动计划

2.利用所学到的目标管理思路、方法和技能，在责任部门推动目标管理，提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力

学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力

12

绩效考核

3h

对KPI绩效考核的核心要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员掌握绩效考核方案设计理念、思路，掌握绩效考核流程、步骤、方法，掌握运用绩效考核结果激励员工提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升团队执行力

1.制定提升执行力行动计

划

2.利用所学到的绩效考核思路、方法和技能，在责任部门推动全员绩效考核，运用绩效考核结果激励员工提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升团队执行力

学会绩效考核理念、思路、工具和方法，利用所学知识技能，有效考核和激励员工提升效率和绩效

13

****沟通

3h

对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训，帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等核心要素，掌握****沟通的技能方法，从而提升沟通效率和效果

1.制定提升执行力行动计

划

2.将自己所学到的沟通原则、规律、思路、方法和技能用于日常管理和沟通活动中，从而提升沟通效率和效果，达成过沟通目标，****工作氛围、****人际关系额、从而提升团队凝聚力、提升员工稳定率

学会****沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到****团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量

14

员工激励（1）

3h

  对员工激励的16种方法进行训练培训，提升学员员工激励意识、改变学员员工激励的理念、思路和模式，从而提升员工激励的技能和水平

1.编辑培训心得体会、推动管理层进行深度思考、总结员工激励成败得失， 增强提升员工激励能力的动力

2.制定提升员工激励质量和效果的行动计划并切实执行

学会员工激励的理念、思路、工具和方法，从而提升员工激励效果，从而能达到****团队氛围、提升员工稳定度

15

员工激励（2）

3h