薪酬体系设计_薪酬管理咨询公司_红智库咨询

薪酬管理是在*发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。红海近二十年来咨询凭借前沿的薪酬福利理论和咨询实践经验，为一千多家企事业单位提供了薪酬福利管理咨询服务，特别在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期*激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法，形成了具有红海特色的薪酬福利管理体系。

☆ 1、现行工资与行业市场脱节

★ 2、公司花了巨大的人力成本，但关键人才还是流失较大，难以招到和留住核心人才

☆ 3、现有薪酬制度缺乏激励作用,钱真的是****的？还可以通过什么手段提升员工的积****性

★ 4、当公司所需人才漫天要价时，在不打*公司的薪酬结构的前提下如何满足个人的薪酬需求

☆ 5、浮动薪酬相对稳定或变化不大，与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义，干多干少一个样

★ 6、年轻骨干、老员工、*等在薪酬分配间进行取舍和平衡

☆ 7、没有个性化福利制度，能否通过薪酬管理能让员工和公司转型紧密关联在一起

★ 8、员工不愿主动工作，不愿主动学习，不愿主动****，员工做事效率低，积****性差

☆ 9、员工个人成长不能得到有效认可，薪酬晋升渠道单一，晋降级、加降薪凭感觉+经验，随意性大，无标准

★ 10、同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大如何处理

¤ 1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

¤ 2、分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略

¤ 3、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平

¤ 4、制定浮动薪酬的相应标准

¤ 5、完善薪酬制度的调整方式

¤ 6、提取有效的薪酬收据并分析

¤ 7、实施岗位评价，确定薪酬等级

¤ 8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

¤ 9、设计个性化的奖金、福利等实施方案

¤ 10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制

* 1、使公司的人力资源成本得到有效控制

* 2、各个岗位薪酬有了合理评估标准

* 3、更好留住和吸引企业发展的核心人才

* 4、体现薪酬对外竞争力，保障内部分配公平

* 5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩

* 6、提升员工工作效率和整体积****性

* 7、吸引更多的行业人才加盟企业内部

* 8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑