安徽锦卓人力资源(图)-人力资源公司-人力资源

以下是人力资源的激励强化原理：

1、激励的目的是为激发*成员的工作积****性、创造性，尤其是为形成*成员的主人翁精神提供系统动力。

2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。

3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。

人力资源规划包括以下五个方面 ：

1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，人力资源规划，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划

2.*规划 ：*规划是对企业整体框架的设计，主要包括*信息的采集，处理和应用，*结构图的绘制，*调查，诊断和评价，人力资源外包，*设计与调整，以及*机构的设置等等

3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.

4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，人力资源派遣，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

人力资源管理是指*为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、*和控制活动，以实现*既定目标的管理过程。 人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。