财务共享-虹信软件-基础财务共享实施计划

虹信软件资金管理系统涵盖集团企业的账户管理、集中收付、*剧集中管理、资金预算管控、银企对账、营收稽核等业务范围，并通过将企业的财务核算系统、共享业务系统、银hang系统贯穿，实现资金管理的无缝对接，可对集团企业的资金管理和运作起到强大的支撑作用。以集中收付、*剧管理、资金预算三大功能为例，财务共享，凸显出诸多服务亮点和功能优势。

如集中收付功能采用电子化自动处理技术，在权限管理、支付管理和收款管理等环节蕞大程度地降低了了人工录入及干预工作量，****了自动化处理效率，优化了收付流程，同时也使资金收付风险得到有效控制。

资金管理系统支付指令处理流程

资金管理系统银hang明细的处理流程

资金管理系统则通过*剧的集中管理，使得集团企业可以更荃面精细地掌握整个集团的*剧组成现状，便于集团制定整体的支付方案，统一调配*剧的使用，降低集团的财务费用。另一方面，对于类似验*、收*登记以及*剧收付核算等业务处理集中到共享中心进行办理，使得排款排*的方案得以顺利执行，降低财务成本。

G6*剧业务管理流程及功能

而资金预算功能则通过直接录入、第三方系统接口传递、与网络报销系统和ERP财务核算系统进行数据的关联多种方式获取相关信息，多角度分析，进行准确的资金预算。

资金预算业务功能

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，*鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是*，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，很有效的财务共享公司，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。

大数据、云计算、人工智能、*等目不暇接，企业智能化已势所趋，网络化、数字化、智能化已成企业运营变革关键，共享成为企业转型的关键步骤甚至成为颠覆力量。不断涌现的共享服务中心技术、应用*，正带来新一轮科技革命和产业变革，同时也在不断推动财务的转型和业务流程重构。FSSC旨在搭建亚太范围内，很有效的财务共享价格，知识交流、信息互换、资源共享的平台，为建设有中国特色的企业智能信息化管理体系提供多元化思维和智慧结晶，为企业的良性经营、健康成长、可持续发展而保驾护航。

11月23日，由FSSC主办，爱共享、SAP、财格网络、共服咨询、艺赛旗、F-One、CFO良师益友协办，CANON、铂略咨询、轻羽燕窝、名流健康、美参元、开门演讲大力支持的“2018中国财务共享服务中心高峰会暨亚太智能财务共享蕞佳实践颁奖盛典”在上海盛大举行。近400名国内外*企业CFO、CIO、财务共享中心总经理共聚一堂，聚焦共享技术*，共探智能财务时代，齐享蕞佳实践心得。

共享早已不局限于企业财务、人力、采购、法务、税务等领域，正延伸出更多新领域，正如FSSC标语：share all together，for future！共享即未来！要在发展中不断实践，不断探索，不断总结，不断分享，百花齐放，智享万融，这也是本次2018年财务共享中心高峰会的主题。Share，共享，基础财务共享实施计划，是一种精神、一种状态，是一种资源与价值利用，并再创造，不断拓展与蔓延的方式。