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集体计件工资算法和小组产量你还在这样算吗?

集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时，除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外，还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配，计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种：

计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比，求出分配率，上海服装计件供应，然后进行分配。

现举例说明：

某生产小组共有4 人，其中三级工2 人，标准工资52 元；四级工1 人，标准工资62 元；五级工人1 人，标准工资72 元。本月根据产量记录和计件单价计算，小组的计件工资总额为420 元，

工资等级系数分配法。工资等级系数分配法，是将小级每个成员的实做工时，以工资等级为标准换算成系数，再按系数分配每人应得的工资。

以上例换算，假设以三级工的工资等级为标准，将其系数确定为1

确定工资等组系数后，再求得各工人应得工资额。其计算步骤是：

首先，根据每人实做工时和工资等级级系数，计算出每人总系数。

例如：王强的总系数＝1 . 9 xZoo = 238

李全的总系数＝1 . 38 x l0 ( ) = 138

其次，以小组总系数合计去除以小组计件工资总额，求得每一系数应得工资。

然后，以每人的总系数乘以每一系数应得工资，即可计算出每个成员应得的工资额。

移动电子工*颠覆传统计件

传统计件工资系统的作业模式大致如下：

组长打印产品工序表，手工填写生产员工及安排工序数量

员工做完工序后将完成的工序名称和数量写在自己的计件本上，东莞箱包厂计件软件供应商，然后由组长确认签名

由统计员或人事将员工的生产工序数量输入电脑进行统计。

存在的问题：

1. 生产虚报，东莞手袋包厂计件软件供应商，回报“超数”问题，“调查”管理成本高。

2. 文员输入的资料工作繁琐，容易出错耗时，人工4000-5000元/人/月。

3. 存在派工不公平性，关系好的派好工序。

4. 保底工资让员工有很大的机会钻漏斗，完成工序不回报，数据不及时，不准确。

5. *或自离员工的工资被他人代领，造成企业损失等。

移动电子工*（Mobile Work Ticket）克服了所有的问题，在满足简单的计件应用后，还承担着企业MES信息化的工作，组长通过手机将工作任务下达给员工（生产目标），员工完成后用自己的手机进行生产数量的回报（达成），有效避免超数问题，大大****管理水平，做到日事日毕，组长只派当天的工，员工可随时知道自己的当天、当月的工资所得，管理层也可随时掌握生产进度和产值。****值得一提的是企业没有硬件的投入，员工利用了自己的移动终端资源-手机，这是面非常流行的BYOD-Bring Your Own Device (带上你自己的移动手机去上班)

利润出发点还得从员工工作上考虑

有的企业实行了计件工资，计件软件，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有****多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积****性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构*一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能不*的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。

问题出现在哪里呢？

就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。

如何进行计件工资管理：

实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。新诚智移动电子工*凭借18年市场经验。

计时工资很难激发员工的积****性，机械定量的工资只会让员工失去热情，长久以往对企业是很不利的。计时是改革以及对市场发展的一种适应。计时是需要时间和人员配合的，要想一劳永逸，更规范、更及时、更准确的抓取车间数据，对生产进度做科学有效地调整，计时必须要下定决心。也许你****个月在烦恼，第二个月在发愁，但三五个月后你会轻松的坐在办公室喝着茶，运筹帷幄、胸有成竹的指挥着生产进度。大数据时代，谁获得的数据越多，胜算越大。

计件系统已经发展到第五代，摒弃以往实施周期长，硬件费用投入大的难题。智造通移动电子工*总结了以往工*系统的优缺点，取其长舍其短，开发出第五代移动电子工*。实现“低成本，高回报”的移动化办公，以下截图作为参考。