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武汉众鑫顺物流有限公司是一家致力于公路、铁路流通行业发展的大型物流企业。

及时地处理呆滞库存，使仓储空间资源得到有效利用是仓储管理中应当注意的事情。而避免呆滞库存是商业经营中应当注意的事情。 仓储空间闲置也是一种浪费 导致仓储空间闲置，可能是因为仓储环境不能满足市场需求，公路运输，不得不闲置，例如老旧的仓库;也有可能是商业模式发生改变，经营管理方式发生改变，不需要囤积货物的仓储空间。 在具体的仓储活动中也存在很多浪费。例如前面提到的不必要的搬运，公路运输物流，不必要的动作，不必要的等待，公路运输物流，在仓储过程中是经常发生的。在仓储活动中，通常通过推行来减少浪费的发生。所谓“5S”是指一套用于现场管理的方法，由“整理(分类)”、“整顿(规划)”、“清扫(打扫)”、“清洁(制度)”、“素养(形成习惯)”这五个步骤组成。

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呆滞库存也是一种浪费 呆滞库存，是指库存中的商品暂时不用，且具有永1久不会被用(销售、生产)的风险。对于呆滞库存，通常会通过清仓甩卖的方式来处理，但现实中却难以果断地进行清仓。呆滞库存会长期占用库存空间，同时还会浪费仓储管理成本。 造成呆滞库存的原因，有长鞭效应的因素，有替代品竞争及产品生命周期的因素。当市场中出现替代品的时候，销*间将会受到替代品的挤压，而规模生产惯性不能在短期内停止，于是造成呆滞库存。呆滞库存也是一定意义上的生产过剩。 呆滞库存本身是一种浪费，公路运输物流，而呆滞库存所占用的仓储空间是对物流服务资源的一种浪费。

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时间、资源往往是在等待中浪费掉了。如何解决这些等待的问题，需要应用均衡配载原则的原理，相关内容在第8章介绍。 此外，繁琐的决策过程也是导致无意义且不必要等待的一类原因。例如发货需要经过多道审核手续才可以发货，一般会通过市场部门并由市场部门负责签字，然后到仓库管理部门并由仓库管理部门签字，但很多的签字和审核是无意义的，而且造成了发货的不及时以及后续环节的等待。
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