南京生产外包公司_英格玛智能(在线咨询)_生产外包

生产外包有以下几个步骤：

确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。

寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。

实地检查：选择几家符合基本要求的，*生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。决定待选厂商：根据各部门的反馈，选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正****措施。有必要的话，*2次现场检查。

选定报价厂商：根据每家的纠正****措施实施情况。选定报价厂商。

厂商报价：发送用于报价的图纸、文件给厂商（注意：之前应要求该厂商签订保密协议）。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价，并给出明细（材料、人工、管理费用、利润），比便于分析比较。收到报价。

选定厂商：报价分析。选定合适的几家。样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，南京生产外包公司，视情况要求再作样品并提供纠正****措施或直接取消资格。

小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并*生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产*各个方面。并提供纠正****措施（没可能没有毛病的J）

外包厂商认证：纠正****措施实施情况良好，即可认证。

跟踪：质量决定前面多少批次需全检，接下来的检验比例，杭州生产外包，帮助厂商改进质量，直至免1检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决，监督交期和质量，以及厂商的制造费用。定期降价 定期现场检查。

生产外包

因此，20世纪80年代以后，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。 说是所谓的“横向一体化（horizontal integration）”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，杭州生产外包公司，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。

成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。

品牌优势：品牌是企业进行生产外包的****1大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，生产外包，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优1秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。