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厦门允昌印刷有限公司 "改"就大刀阔斧，"转"便稳步出征

厦门允昌印刷主要经营范围：厦门UL条码商标印刷，厦门防伪商标印刷，厦门不干胶性商标印刷，厦门模切件加工厂厦门，耐高温绝缘片冲模加工，厦门流水条码印刷，厦门保护膜模切厂，厦门薄膜开关，彩绘印刷，厦门包装印刷，厦门屏蔽绝缘类不干胶，厦门纸质手提袋制作，厦门信封信纸印刷公司等如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

整合，是四川新华印刷有限责任公司和重庆新华印务有限责任公司近年来经营发展的关键词。国企改革、兼并重组、*机制，两家公司都希望在此之后开辟新的市场增长点。汪峰和温远才，前者执掌四川新华印刷，后者掌舵重庆新华印务，相似的产业环境，相似的企业性质，相似的改革举措，在相似的轨迹中有着不一样的从业思考。　　四川新华印刷汪峰

　　情怀，是四川新华印刷有限责任公司总经理汪峰10年来在印刷领域的深耕和拓新;面包，是他所带领的四川新华印刷年销售额从2000万元到1亿元、从单打独斗到资源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情怀，右手面包，让偏居西南一隅，曾经内*困、濒临*产的老国企脱胎换骨，成为四川乃至西南印刷行业中叫得响、有实力的企业。“得把路子看清。”在接受记者采访时，汪峰如是说。在掌舵四川新华印刷的10多年中，汪峰有着清晰的思路。

　　改 大刀阔斧

　　回想自己10多年来所从事的工作，从厂长到总经理，汪峰带领他的团队，从建立干部竞争机制入手，以激发员工生产热情为*，以兼并整合为契机，有力度、有节奏进国企改革。在汪峰看来，改革征途中，人是****关键的因素。让员工主动选择为企业服务，并从中获得能够****生活水平的报酬，是改革得以推进的前提和基础。而兼并重组无疑是做强企业的重要途径，这一思路，主要是将业务相同或相似的企业“合并同类项”，避免*竞争，大限度地发挥规模经济与协同互补效应。

　　实践证明，这一思路的优势非常明显。2010年到2013年，四川新华印刷抓住搬迁和公司化改造的契机，按照《劳动合同法》的规定，给予全体员工选择权，以此解决了人心涣散的问题，选择继续为企业服务的员工，心态也从“要我干”向“我要干”转变;通过推行新的计件薪酬体系，员工收入得到大幅度****，能够过上“有尊严”的生活。“通过企业发展，****员工生活，这本身也是我们国企的重要目的。”汪峰一直秉持这一理念。2013年和2015年，印刷工厂哪家好，四川新华印刷先后与省内另两家大型国有控股印刷企业——四川联翔印务公司和四川新华彩色印务公司进行整合。这两家印企的主力设备、主要业务和骨干人员并入四川新华印刷。如今，正在制定统一制度、梳理整体流程，四川新华印刷的整合期基本平稳度过。

　　“整合之后，我们的规模和业务量都会有所提升。”汪峰说，现阶段四川新华印刷的年销售额在1亿元左右，比起10年前的2000多万元可以说是大幅度提升。与此同时，同安印刷，随着业务规模的壮大，四川新华印刷的教材教辅业务量已从10年前8%的四川市场占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新华印刷可以保持稳定，并逐渐做大做强。

　　转 稳步出征

　　10多年前，从四川出版集团“外派”到四川新华印刷，汪峰还属于“门外汉”和“外来人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和调整中，汪峰对四川新华印刷、对整个印刷市场都看得比较清楚。

　　在他这里，绿色环保是首要的必选项。“加大绿色环保的力度不仅出于社会责任，更是一种新的增量，是增强市场竞争力的渠道。这不能应付，而是要主动思考、主动出击。”于是，从今年开始，四川新华印刷再次增加环保投入，尤其是对VOCs的治理。

　　其实，作为全国首批通过绿色印刷认证的企业，四川新华印刷甫一开始就对环保投入巨大。废水处置、危废品处理、回收装置，不可谓不尽心尽力。去年，为建立健全突发环境事件应急机制、保护区域环境，四川新华印刷委托****的环保公司编制突发环境事件应急预案，对“三废”处理情况及****终去向、企业周边环境风险等进行调研和讨论，自粘性商标印刷，****终形成方案，使日常工作能够有的放矢。汪峰本人担任应急指挥部总指挥，下设副总指挥、应急救援办公室、6个应急救援小组。“我们应急救援小组明确了关键环节的负责人，定期实施培训和演习，建立规范的制度、程序等。”汪峰说。

　　以绿色为基础进行企业的转型升级，汪峰思考颇多。“不能为了转型而转型。”汪峰一直信奉这一点，所以，虽然对数字化、智能化领域关注比较久，也看到了发展趋势，但四川新华印刷始终未曾涉及相关业务。“我们考察过业界不少企业，但目前还没有找到比较成熟的赢利模式。我们会持续关注，伺机进入这一领域。”汪峰说。

　　“不断拓展市场空间，着力塑造企业品牌，建设西部书刊印务基地。”这是汪峰的情怀，也是四川新华印刷的目标。

厦门允昌印刷有限公司 对于CTP制版车间，我们需要补“短板”

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　CTP设备的应用确实为制版车间带来了无限便利，也为印刷质量和生产效率带来质的飞跃，但是机器也和人一样，会生病、*，如果把CTP设备当作的设备那就大错特错了。

　　本文将为大家指出存在于CTP制版车间的短板，以帮助大家更加地利用CTP设备。

　　短板一：购置计划

　　如今的CTP设备五花八门，质量参差不齐，您在考虑引进CTP时，就一定不要盲目地将价格低作为首要选择指标，而应将印前流程的兼容性、硬件配置的可升级性、设备的可靠性以及良好的培训和售后服务作为衡量标准，因为如果能用稍高的价格购置一台省心的设备也是非常值得的。

　　短板二：硬件安装

　　硬件安装是印刷厂引进CTP设备之后****重要的步骤，但其往往被工程师和印刷厂所忽视。

　　(1)供电线或冷气开关选择不当，电线发热被烧坏。

　　(2)UPS不间断电源功率不足，断电时无法启用。

　　(3)气路空压机及冷干机安装不当，排水不充分。

　　(4)CTP设备周边间隙过小，底脚不平，机器工作时晃动。

　　(5)显影机没按照标准调整，胶辊、毛刷压力无参数，显影后印版起脏不均匀，有划痕等。

　　(6)硬件固定件、激光头物理位置调整不当，导致出现连贯的不同类型的印刷故障。

　　短板三：流程安装及应用

　　在一些流程安装手册中就明确对系统的版本以及相应的补丁程序做了规定。如果不按照要求直接安装，就可能导致以下问题的出现。

　　(1)流程无法识别系统中的硬盘，从而无法读取资料。

　　(2)打印机或输出连接失败，根本无法将文件传输到CTP设备。

　　(3)无法生成相应的分色文件或1-bit TIFF文件。

　　(4)无法导入工作文件，找不到的工作路经。

　　(5)传送到CTP的文件*失败。

　　(6)无法连接网络，只能进行单机工作，降低了工作效率。

　　(7)杀毒软件设置不正确，导致系统崩溃。

　　(8)流程软件根本无法启动或者启动后马上又中断。

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