绩效管理方案_墨哲人力(在线咨询)_威县绩效管理

绩效管理体系评估

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断****。

战略目标

如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，绩效管理方案，就无法发挥它的综合效用。企业实施绩效管理的目的是什么？是为战略目标的实现提供支持，是帮助企业分解并落实企业的战略目标，绩效管理制度，这是绩效管理****终要致力达成的目标。

战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点，首先制定战略目标，并把战略目标分解到年度，形成年度经营计划，然后再通过绩效管理的目标分解工具（SMART原则），分解落实到部门，形成部门绩效目标，进而落实到具体办事的员工，形成员工的关键绩效指标（KPI）。所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的*个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，威县绩效管理，是否已经得到分解。

绩效管理体系考核的意义

考核的意义

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是****员工积****性和公司生产效率的有效手段。为了****公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，绩效管理培训，特1制定本绩效管理制度。

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展*，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的****终目的是****员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并****员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、*发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

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