培训开发讲师、墨哲人力、辽宁培训开发

同企业会有不同的培训方式与要求，但培训体系的建立遵循ADDIE（即分析、设计、开

发、实施、评估）运作是切实可行的。任何****的培训师在建立培训体系时，一旦脱离

企业实际，培训开发讲师，凭空设想，就等于琼楼玉宇失去赖以支撑的基础，****终的结局是倒塌。任何

培训体系的设计，只有符合本企业的发展实际需求，才能在企业内部具有蓬勃的生命力

。

*层：确定培训项目

一是明确培训需求的优先次序，二是明确培训群体的规模，培训开发企业，三是确定培训群体的培训目标

第二层：开发培训内容

包括培训什么，培训过程中要经过哪些环节，辽宁培训开发，做什么练习。

第三层：培训实施过程设计

包括培训进度表，选择教学方式，将培训环境尽量保持与工作环境一致。

第四层：选择评估手段

包括如何衡量培训成败，如何评估中间效果，如何评估训者的培训效果，如何考察在工作中的运营情况。

第五层：筹备培训资源

这层需要如下内容：需要什么资源人、财、物、时间、空间

第六层：培训成本的预算

这需要确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低。