绩效管理方案,墨哲人力,柏乡绩效管理

定义

绩效考核通常也称为业绩考或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，柏乡绩效管理，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核****每个个体的效率，****终实现企业的目标。

绩效管理体系是以实现企业****终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导

、科学奖惩，绩效管理系统，从而调动全员积****性并发挥各岗位优势以****公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；****终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和D*id P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。

绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间*学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，绩效管理方案，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。

绩效管理的核心目的就是通过****员工的绩效水平来*****或者团队的绩效。在绩效管理的过程中，员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;通过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离*目标;一年中多次的评估与奖惩，实现*对目标的监控实施，保证工作目标的按时完成。