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物流管理模式的发展方向——供应链管理

面对国内国际两个市场，物流活动已延伸到世界的每个角落。物流活动规模越来越大，物品以原材料的形式，经运输、加工、生产变成库存中的产成品，福田危险品运输车，而后又经运输成为各个零售店中的商品，长安危险品运输车价格，直至到****终消费者手中。物品运动的这一系列环节所经历的各个企业，形成一条链式结构，称为供应链。

供应链系统的目标是：降低客户的购买成本，更好地为客户服务，以获取竞争优势。供应链上的原材料厂商、制造厂商、批发站、零售店结成战略联盟，共生共荣，共御市场风险。整个供应链系统的****l优化所带来的效益，按照一定的原则，危险品运输，在各企业间进行分配，使每个企业都能分享供应链管理带来的好处。可经预见，未来市场上的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

物流作业管理流程

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架*候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指l定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指l定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

如何优化配送流程，****配送效率始终是困扰物流企业的一个问题。传统的****l小费用、****l大流线型数学模型在物流配送实践中并没有完全吻合，它只能提供一个理论思考的依据。实践中很多不确定因素使得传统理论在实际作业活动中的灵活性降低。因此，番禺危险品运输公司，笔者在传统数学理论的基础上，结合自己目前从事的物流配送作业，在此，对物流配送中心的实际运作环节的做法做一个大概的介绍。