佛山ISO9001|广域传诚诚信咨询|ISO9001管理评审

<*n style='font-size:18px;'>ISO9000的管理精髓之一--过程方法

<*n style='font-size:14px;'>ISO9000标准实际就是一个管理系统、一套管理方法、一个管理工具。如果企业把它仅仅作为一个标准，一个资质来看，那么它对企业的贡献多半就是负增长。ISO9000有很多值得在管理上运用的精髓（主常见的为过程方法，PDCA，5W1H等），如果把他们运用的好，将会对企业带来很大的益处。

<*n style='font-size:14px;'>精髓一、过程方法（乌龟图）：

<*n style='font-size:14px;'>乌龟图--把企业的生产、采购、销售以及成本管理等划分成一个个的过程。从输入到输出，必须经过一系列的活动。如何要达到满意的输出，就得将活动的输入尽可能的考虑周全。以生产过程为例：要得到满意的产品，就得对输入进行充分的准备、验证。从“乌龟”的头和脚“人、机、料、法、环”几个方面来准备，来验证，生产出来的产品就可以很稳定的保证质量。

<*n style='font-size:14px;text-indent:2em;line-height:1.5;'>以上内容为东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司整理并分享，希望对企业有所帮助！

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<*n style='font-size:18px;'>企业何时进行<*n style='color:#E53333;'>ISO9001转版培训比较好

<*n style='font-size:14px;'>自上次<*n style='color:#E53333;'>ISO9001转版以来，在这15年中，可谓是发生了翻天覆地的变化，

<*n style='font-size:14px;'><*n style='color:#E53333;'>ISO9001:2015版标准更加成熟，以适应更加复杂的应用环境和满足对管理体系具有更高预期的企业需求；

<*n style='font-size:14px;'>对*的<*n style='background-color:#009900;'>通用性更强，适用性更广，给*的自由度更大，为*追求****指明了方向 ；

<*n style='font-size:14px;'>引导*<*n style='color:#000000;background-color:#009900;'>采用基于风险的方法来思考和行动，识别风险和机会，从而为质量管理体系取得其预期结果提供信任。

<*n style='font-size:14px;'>随着*及其利益相关方期望值的****，很多*的发展，已经超越了<*n style='color:#E53333;'>ISO9001:2008中的要求。因此，进行相关培训，进而理解<*n style='color:#E53333;'>ISO9001:2015中的新要求和话题，对于个人和*而言，都是大有裨益的，到2018年下半年，2008版体系将过期，目前为过渡阶段，如果您的*希望管理体系更有效并能给贵*带来更大利益，建议现在就可以着手培训。

<*n style='font-size:14px;'>下图为<*n style='color:#009900;background-color:#4C33E5;'>东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司在客户现场为客户进行ISO9001转版培训！<*n style='color:#009900;'>广域传诚企管是一家专门从事<*n style='color:#009900;'>ISO咨询工作的公司，公司以真诚，务实的态度为企业进行咨询，如有需要请拨打图片上的联系方式联系我们！

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<*n style='font-size:18px;'><*n style='color:#E53333;'>企业管理者如何推动体系的运行

<*n style='font-size:14px;'><*n style='color:#E53333;'>企业管理者应从以下四个任务来推动体系的运行：

<*n style='font-size:14px;'>一、<*n style='color:#E53333;'>决策任<*n style='color:#E53333;'>务。企业管理者根据*内、外部环境的变化和科学预测来制定目标，选择达到目标的方案；

<*n style='font-size:14px;'>二、<*n style='color:#E53333;'>*任<*n style='color:#E53333;'>务。企业管理者要*必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划；

<*n style='font-size:14px;'>三、<*n style='color:#E53333;'>*任务，企业管理者要带领和指挥*的全体成员同心协力地执行计划，实现目标；

<*n style='font-size:14px;'>四、<*n style='color:#E53333;'>控制任<*n style='color:#E53333;'>务，控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。

<*n style='font-size:14px;'>以上内容由<*n style='color:#E53333;'>东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司整理分享,广域传诚企管是一家专门从事<*n style='color:#E5