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案例:

还是店长小G,她让穆桂英与秦香莲组合成一个班次后,发现穆桂英总是认为秦香莲太弱,在秦香莲做销售时她总有往前冲的的大姐大行为,有时打乱了秦香莲的节奏,顾客也对半路杀出个程咬金很反感。于是小G就让穆桂英观察秦香莲日常的销售习惯,找出对方的不足后再因点施救,没几天,穆桂英就与小G说,秦香莲给顾客找衣服的速度快了许多,接待顾客也不那么扭捏了。

小G问她是怎么做的,穆桂英说她按小G教的,先让秦香莲反复的盘点商品知道了每款商品的准确位置,又让她每次找货时都跑步进行。淡场时让秦香莲学习她接待顾客的语调对着镜子反复模拟,现在秦香莲接待顾客大方多了。而她们之间因为节奏的一致性,配合也好多了。而她也从秦香莲的身上学会了销售时不急不燥,现在,她对她们的组合很有信心。

小G看出问题后如果直接去辅导秦香莲,*如让她们本班次内部辅导好,还容易造成穆桂英打小报告的误会。店员间的销售配合度反映了店员之间的了解与工作同步性,让她们互相帮助,不但可以互知彼此的销售特点,还为今后的互补销售打下基础。

总结:

店长不但要有看出问题的能力,还要有指导的能力。店长如果想给予店员更好的帮助,就要多注意日常店务管理的****基本工作——销售流程。


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1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、****本部门的整体工作业绩。

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4、通过指导别人,负责培训的人自己也获得能力****。



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所谓OJT培训,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法,它的特点是在具体工作中,双方一边*讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处,共同****。

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参加广州OJT培训课程的目的

在传统的生产模式中,很多员工凭经验操作设备。然而,随着工业技术的发展,设备更新越来越快,凭之前的经验已经不足以操作它们。因此,管理者应当改变经验性的操作模式,通过对员工的OJT培训,完善设备操作标准,使员工的作业趋向一致性,****后形成按标准操作的模式。欢迎来电坤尚企业,我们将提供让您满意的咨询和服务!



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员工为什么需要OJT训练?

1.工作标准、质量要求、管理规定要通过OJT训练实现上下一致、全员达标;

2.****有效的员工培训是边*边讲解边答疑,教学相长,激发*,OJT是全球****普遍采用的员工培训方式;

3.*的讲解,或过程的监督检查修正,都会遇到转化理解的困难,做不到位在所难免,OJT训练技术*这个问题;

能力和训练技术****结合的****培训技能!

4.只懂理论不是OJT,只有实践也不是OJT,即使有理论有实践但不会表达沟通还不是OJT;OJT训练技术是理论、实践、讲解表达能力和训练技术****结合的****培训技能!

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1.培训员工找坤尚,OJT训练模式,给客户做****有效的员工培训!全员培训系统,公开课,订制内训。

2.管理咨询找坤尚,合作,您先赢!销售管理和生产绩效咨询项目,*,驻厂辅导,管理托管;投入要充分,辅导必到位!辅导一家,成功一家!

3.认证辅导找坤尚,多年行业经验**主导,ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证辅导,内外兼备,*实现“做你所写,写你所做”的效果!

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