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广州OJT训练中心开设课程关于:

1.针对于学习目标:经纪人本月的学习计划

如何辅导经纪人

2.针对于会议管理:早会如何经营

晚会如何开展

周会如何开展

3.针对于团队建设:本月在职几人

如何建立团队感情

如何激励团队成员

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OJT 的定义是:

在工作现场或接近工 作现场的地点,由有经验的雇员训练新雇员,有计划地培养特定工作胜任力的过程。此项定义有五个*:

有经验的雇员( E xpe riencedEmployee)-了解该项工作任务并具有 S-OJT培训教师资格的人。

新雇员(Novice E mployee)-缺少执行某项任务所需之知识技能,已经上过 先修课程,并准备好要学习的员工。

有计划的过程(Planned P rocess)-培训教师采用 S-OJT 步骤来传递 S-OJT 模块。模块包括了执行培训所需要的所有信息。

任务( Task)-工作之中的一个特别的 工作单元。任务并不是一个员工所做 的每一件事,而是其中的一小部分。

工作现场( Wor k setting)-S-OJT之地 点。培训必须不影响生产或提供服务





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企业培训的*形式主要有两种,一种是OFF-JT(脱岗培训或集中培训),一种是OJT(在职培训)。由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能,而员工在其工作时间内有3/4的时间都是在完成具体的工作任务,因而它比脱岗培训更加贴近实际,更容易使员工的思维体系得到****细腻、****直接的锻炼,而且一般来说OJT需要的培训成本也相对较小。


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管理者在批评员工时经常会说:悟性太差!但并没有对员工进行训练。靠悟性,员工真的可以成长为独当一面的企业骨干吗?只靠员工悟性的企业又能走多远呢?

经常有老板评价员工说:“这个员工不错,悟性强,我一点他就明白,很会办事,我很欣赏他。'你认为这个老板和员工如何呢?靠员工的悟性,而不是进企业后的训练,这是****的企业吗?老板凭员工的悟性,来选出****的员工来,他是好老板吗?

们很多企业就是这样,员工来到企业,只有简单的入职培训,然后就上岗,靠他不断地悟,不断地自己总结经验,他成长了。他的悟性强,犯过很多错误,自己学到了很多,就逐渐成长了。他悟性差,没有适应这个环境,就被淘汰或自己离职了。但靠悟性,员工的成长率很低呀,企业培养员工的成本巨大。在销售上的典型就是,不在公司培训销售代表,而送他们被客户培训。某员工跑了50个客户,碰了很多钉子,被客户教训,某天这个员工学会了,成长起来了。客户喜欢****的销售,来给他们创造价值,没义务培训销售人员。经过系统训练的销售人员,可以大大降低销售的成本,磨刀不误砍柴工。



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1. 干部要帮公司解决问题,努力达成工作目标;如果干部对管理“不懂得”和“做不到”,就会严重影响公司经营绩效,怎么办?

2. 当公司元老、技术骨干、销售高手提拔成干部以后,他们的管理水平却跟不上,怎么办?

3. 在员工眼里,干部的管理能力,代表了公司的企业文化,严重影响员工的忠诚度、责任心和去留。干部也许是好员工,但不一定是好*,怎么办?

4. 除了****知识,干部并不需要多么深奥的管理理论,他们需要一套能够快速****管理水平的思路和方法,他们需要OJT实战训练!

5. 坤尚培训干部能力提升OJT实战训练,所有接受过培训的客户企业都受益,你来了也一定会!

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如何进行OJT训练辅导员的选拔和训练?

训练辅导员必须取得资格后才能进行训练辅导。

在进行需求分析和训练科目的选定之后,就要根据受训科目和人数,确定需要多少辅导员和哪些辅导员来进行OJT辅导。

OJT辅导与一般的师傅带徒弟不同,所有的辅导员都需要经过选拔,并通过专门培训才可以取得带徒弟的资格。

OJT辅导员的培训主要有两方面内容:一是OJT训练表达技巧,通过训练技巧培训,使辅导员们成为能够有效地将课程内容传递给相应的学员。二是教材编写技巧,要学会OJT*的教材格式,以及OJT教材的内容*、展现方法,因为辅导教材要由辅导老师进行编写,至少他们要参与编写。

以上内容为坤与尚_OJT培训课程_佛山OJT培训模式,本产品由广州坤与尚企业管理咨询有限公司直销供应。
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