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【金蝶K/3 WISE】八大****运营模式之成本驱动模式

产品成本核算与成本分析：产品成本核算与分析包括核心的四个步骤：费用归集、费用分配、成本计算、成本报告。

订单成本分析：通过销售成本的核算，分析订单的成本与收益，为订单、客户考核提供依据。

标准成本核算体系：提供国际通行的标准成本核算体系，以帮助企业实现以市场需求为导向的目标成本管理思想。以实际成本与标准成本的对比分析****企业不断发现管理空间，即时进行作业****和优化，超终在业内建立难以*的成本管理优势。

作业成本核算与分析：以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心，使成本核算精细到销售订单、生产任务单、工作中心、工序等多个维度。并基于作业成本理念，深入分析多维度的成本数据。

成本预算与费用控制：与费用预算、业务预算集成，在*预算体系中，系统提供严谨的计算逻辑生成成本预算，并就实际成本与预算成本做深入的对比分析，分析预算执行结果，考核相应责任部门。

PDM的企业应用发展---发展阶段

发展阶段：企业经常与客户供应商进行电子数据交换；已经有交叉功能的电子仓库，已经认识到产品定义信息是有用的；已经列出主要的产品开发的文档、数据和其他信息；已经具备了企业级PDM的方法；已经定义了产品开发过程的零件；已经自动化了工作流程如发布控制和变更管理；有几个PDM 应用，有些已经能够集成。在工程、研发和产品开发领域有许*DM用户，有些部门之间进行电子数据交换，PDM与几个应用系统能够集成如CAD,ERP，但是手工参与仍是必须的。

办公自动化软件的管理价值

　　增强管理执行力是办公自动化软件的管理价值体现。从管理学的角度看，办公自动化软件的价值主要是规范流程、加强沟通以增强管理执行力。在实际应用过程中，办公自动化软件的管理价值体现在以下四个方面。

　　(一)建立内部通讯平台

　　平台上的员工通讯录、在线交流功能使工作信息得以及时的传递，保障工作的顺利进行。

　　(二)建立信息发布平台

　　公告、调查、讨论的发布让信息准确无误地传递到各个用户。

　　(三)实现工作流转的自动化

　　协同流程的建立根据不同的工作对象灵活使用。

　　(四)实现文件管理的自动化

　　通过0A办公平台进行电子公文的发布，在协同工作中设置专门的流程，在文档管理中建立相应的文件夹进行存档、归档操作。电子公文的实施取代了传统的公文传递方式，不仅是传递方式的变革，还是管理意识的改变;除此之外，文档管理还可以进行文档的共享和借阅，方便地实现了知识的共享。