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普伟核心竞争力

2.综合服务，对症下药

    市场上很多培训或咨询机构都是很单一的。为了找业务，他们不得不告诉企业，他们这种单一的服务能解决企业的所有问题。比如，专做执行力培训的企业，就会告诉你，执行力就是一切的根源，只要执行力好就什么都好。事实上，这跟告诉病人，**丸能治百病一样的荒谬。

    普伟通过长期服务企业，深刻地明白到，企业的提升从来是一个综合的系统工程。所以普伟一直以来都致力于提升自己对企业的综合服务能力。现在，普伟已经形成了人才培训、管理咨询、商务考察、政策筹划四大服务板块。而人才培训板块，又分成了总裁系列、生产系列、营销系统、财务系统、人力资源系列、通用管理系统、心灵成长系统。我们普伟一年开的公开课就超过200天。这样的综合服务能力，就使我们能*做根据客户的不同需求，*地对症下药，*帮助企业实现有效提升。

为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

      俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？

      留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，****出色的员工往往****.先离职，因为他们拥有****多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，怎么样留好住员工？却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。

      相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的****是慢慢消减的。

      “‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人****合作完成任务，会议发言****。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们*离职。”

      为了****“电力减弱”，留住****人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工****的缓慢消退。以下八种做法危害****.大，若想留住好员工，必须避免。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“职责明确”

      职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。

      任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到****后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到****后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。

      我认为*架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。*架构设立****重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在*架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫*的重视。

      职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。