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****工程开发效率，****新产品开发

由于使统一的数据库，所以很容易获得工程开发所需的数据，而且数据恢复和维护所花的时间也大大减少。此外，由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间，对于客户定制的产品更是如此。可见，ERP****了工程开发的效率，从而****于新产品的开发，尤其是对于那些引入新产品较多的企业。

一些企业反映，过去的85%的产品具有10年以上的生产历史，而使用ERP之后，85%以上的产品是****不到3年的新产品，可见企业明显加快了产品更新换代的步伐。

采购管理职能的变化

ERP系统讲给采购管理的日常工作带来质的变化，对采购供应部门的员工提出了更高的素质要求。采购人员的主要精力讲放在与企业内部人员和供应商一起如何研究降低成本上，主要内容有以上几方面；

（1）从降低成本和保证质量出发，参与确定零件自制还是外购的原则。

（2）与设计和工艺部门一起，参与零件设计的价值分析，以低成本满足功能需求。

（3）统一管理零件供需外协和外包业务，控制企业资金支出。

（4）利用系统提供的物料与资金信息集成功能，编制的审定采购预算和采购权限。

（5）确定每个采购的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用。

（6）余计划部门和供应商一起，研究缩短采购提前的措施，****响应变化的灵敏度。

（7）选择正确的供应商并根据系统提供的供应业绩报告，对其进行筛选。

计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个业务处理流程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机*中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”*结构向“扁平式”*机构的转变，****企业对市场动态变化的响应速度。