CEO加工_CEO加工厂怎么样_中创智库(多图)

创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，****的归****。但现在不一样了，除了****兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、****场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理****；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加*座谈会，接受*关怀，结果正事一件没*一定要有鉴别能力。所谓工商税务等****，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙****，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫****对接，****创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过*，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。

企业代码：ZS1277   企业简称：中创智库

1.基本情况：

中创智库（北京）****管理有限公司成立之先，就已经足足用了6年时间做调研并投入实战操作，完善并成功做了样板。新公司成立后迅速构建公司核心架构，战略规划，总体布局。并且确定从“CEO加工场”和“创家宝”快速切入市场。

2.业务介绍：

****；CEO加工场；大学生创业孵化；创业商学院；创业特训营；创业立体顾问；

3.优势专长：

三库三位一体模式：中国创业项目库+中国创****金库+中国创业CEO人才库；

聚合创业智库，全程指导顾问，助推大学生创业成功；

4.盈利模式：

CEO加工场人才培养盈利模式；创家宝*盈利模式；大学生创业020商业生态系统盈利模式；创业孵化盈利模式；

5专利荣誉证书

创业商学院成功模式实战样板；CEO加工场；创家宝APP用户端；创业顾问团；全新创业020生态圈；

6.行业前景：

*倡导大众创业万众*；大学生创业刚性需求（900多万毕业生/年）；大学生创业成功率低（0.1%左右）

7.其他信息：

中创智库（北京）****管理有限公司核心团队

实战创业顾问范斌，冯杰，张晓慧，王姸力，费爱民

中创智库集合创投圈优势资源鼎力助推大学生创业成功

聚合天下智库资源，倾全力助推创业成功！

CEO加工场，创客的希望，CEO的摇篮！

****管理/咨询顾问／大学生创业孵化/创业商学院/创业沙龙/模拟实战推演/创业者、二代接班人、中小微企业家特训营/创投顾问

责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我在投行工作的时候，1998年在香港的德意志银行工作，为一家大公司做****计划书，周一要去做演讲pitch，****我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年*季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在香港新世界大厦办公，接近夏天香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，在一张彩页图上展示，里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明，我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙，因为还是我自己****知道哪些是重要的，改起来效率较高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在****假期那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的，客户可能注意到也可能没有注意到，但作为一家****银行的****人士，必须把好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。

解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的*，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有*，这也是考验一个人的****能力。你需要有能力创造性的解决问题，而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。