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谁应成为企业模型的总工程师?

企业是一个复杂的社会经济*，在这样一个*中使每一位员工每天的每一个作业在时间上保持一贯性、在各个职能之间保持一致性是一个非常大的挑战。而管理者关于企业发展的长期战略，必须和企业中每一个员工、每一天、每一项作业紧密相连，否则战略就会成为空谈。为此，企业必须预先建立有效和齐全的规则体系，我们称之为“企业模型”，使得每一个员工的日常作业都有章可循，通过所有员工在各自岗位上的协调作业形成合力。

王征可谓是企业建模*，“如果说CFO是战略谋划的重要参与者，那么，对于企业建模而言，CFO成为企业模型的总工程师责无旁贷。”落实和实现既定的战略，需要管理者调动所有的必要资源，需要所有部门人员的一致和一贯努力。这个模型应该是有一定刚性同时又不过分僵化，是企业可持续发展的运作机制，能程度地减少对管理者的依赖，同时也使得管理者能够从繁杂琐碎的日常工作中解脱出来。这就是企业建模的朴素的实践根源。企业模型的构建应该从动力、静态和信息等三个方面着手设计和落实，当然，*意义上的企业模型要远比上述讨论复杂得多，完成企业建模需要具备正确的建模理论、实用的建模工具和执行的保证手段。

财务和企业中的每一位员工都是高度相关的，因为他们的工作表现都将会对价值运动中的资金增值产生影响。

财务智慧离绩效引擎还有多远?

运用财务智慧进行资本的运筹是战略性财务的课题。资本运筹的任务就是寻求适当的资金来源，并将资金投入到适当的项目之中，实现可持续性的资本增值。资本的目的是获得限度的增值，资本增值的****终源泉是企业的经营利润，然而，如果财务人员将眼光仅仅局限在企业的经营业务中，那他们将遗漏资本市场价值“函数”中的几个十分重要的变量，这些变量置身于企业经营业务之外，对它们的考察和决策正是战略性财务的职能。

世界资本市场的发展与融合、国际贸易状况的变化和繁荣以及企业经营的国际化和多元化在不断推动着世界经济的全球化进程，也使得资本对价值的追逐进入了一个****的时代。这需要企业的财务人具有广阔的全球视野和深远的战略谋划，构筑系统化和灵活度并存的运作体系，形成更能与资本和经营融为一体的财务职能。CFO们在提升企业价值的使命中成为了****为关键的角色，这也使得他们所要承担的任务和挑战也越来越开放和多元化。就这一话题，我们有幸采访了现任美国UTC汉胜工业寿力*首席财务官的王征先生。

从1991年参加工作到现在，王征先后在强生(美国)、伊莱克斯(瑞典)等全球****500强及百得(美国)、福士科(英国)、GEA(德国)等行业*跨国公司中担任财务*岗位。他在20余年的职业生涯中在完整的财务职能领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。