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财务可以概括地理解为价值运动。在价值运动中获得资金的增值是企业的根本目标,也是财务管理肩负的使命。从这个意义上讲,企业的具体经营业务只是实现企业根本目的的手段和途径,无论企业从事什么行业的业务,也无论其业务的商务模式是什么,它们的根本目标是同质的。基于这样的认识,也就不难理解财务和企业中的每一位员工高度相关的道理,因为他们的工作表现都将会对价值运动中的资金增值产生影响。也正因如此,财务应该成为企业内部各个职能部门的通用语言和共享智慧。这些职能部门的经理人必须了解自己的某项决定会给企业带来什么样的财务后果,这种后果是否是企业管理者预期的或能够接受的。另一方面,当企业确立了一定时期内的财务目标之后,各个部门的职业经理人也应该明白为使得企业实现这一财务目标,自己需要采取怎样的行动。

企业的核心价值观是通过*和核心管理团队成员在*、思想和风格的良性磨合后逐步形成的。作为企业核心*团队成员的CFO理应是企业文化的****之一。CFO应该通过企业文化建设,孵化和传播财务智慧,潜移默化地影响公司其他部门的员工,使之成为所有企业骨干的共同理念和一般技能。



如何更好地增进客户关系

消费卡虽然遭到了许多消费者的非议,但是如果商家能合理使用消费卡,*把消费卡作为和消费者沟通的载体,那么消费卡就能更好的增进客户关系,而且不论是在售前、售中还是售后,都能起到提升客户价值和消费体验的作用。

售前:消费卡售前要做到宣传讲解到位,不夸大、不隐瞒信息,尽量使顾客*做出合理的决策,这样顾客既会对商家的推荐感到满意,同时也会对自己的决策负责

售中:消费卡售中也就是使用过程中要尽量保持其价值,甚至不断增加新的价值,尤其是预付费卡。假如某消费者刚办理了打折卡,商家就推特价商品,而且不能再使用消费卡获得折扣,那顾客就会有被欺骗的感觉,实际上消费卡也就贬值了售后:商品售出之后,消费卡虽然不再经常使用,但是能起到很好的沟通平台作用。借助消费卡,能拉近消费者和商家的距离。


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商城的车我们并不是给你邮寄一台车出去,而是给你邮寄一个提车单据而已

消费肯定是我们的商城里消费,网站前几日*导致奔溃但是在我们的不懈努力下我们的网站正在恢复强大

同时我也告诉大家我们发出的卡我们就可以消费,网上很多人说我们是*

*的,对于这些人我们公司一直认为无视就可以了,在者说了骗谁了出来指认下,人们都喜欢“笑贫羡富”,

我们大家不要活在耳朵里面听到的世界,别人说什么不行就不行,不去试试,畏首畏尾何为男子汉大丈夫所为,男人有所为有所不为,针对此事

说不定努力一把就发家致富了,你不努力没人为你努力

还有那些做假卡的,欺骗客户的,我只是奉劝你们一句,上天对任何人都是公平的,你的钱从不正当的地方来,出去也是从不正当的地方出去,因果循环,对于那些做假卡的我不予评论,我只能说任何事情的出现都有出现的原因和目的,只能从我们自身做起。


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