企业的兼并重组上市公司并购

我们与国内各大券商和主要投资机构建立战略合作伙伴关系，公司拥有丰富的并购重组目标资源和战略投资渠道，能够为并购重组业务搭起金桥，为交易方提供价值创造服务。在产业链及细分行业研究、企业尽职调查、项目可行性研究顾问等领域积累的丰富经验，契合上市企业管理需求，我们为有志于产业纵向和横向扩张的上市企业提供产业并购咨询。

我们可为上市企业提供产业并购机会与并购战略、并购对象筛选及接触、并购尽职调查及并购可行性评估、并购交易促成、并购后的整合管理咨询。

通过我们的服务，能够让上市企业实现：将宏观产业并购机会与微观企业并购战略统一起来，让企业顺势而为。关键是能提高企业并购效率，降低并购失败风险。

并购重组服务：为客户寻找满足此类要求的更佳的对象，帮助客户实现理想的并购重组交易。并购战略，根据客户企业发展战略、并购重组的目的，进行案例的发掘、收购（出售）对象的确定、谈判策略、收购价格的估量。

价值评估，从并购重组角度评估企业价值。把握自己的企业价值是对并购重组来说是比较重要的事情。也是有计划的经营转让的一步。企业重组从制定重组计划到财务重组，包括经营、生产、人事、系统在内的经营重组，提供系统的服务。

增值管理在并购重组后的价值创造领域，深入实际的现场，为客户提供企业重组、战略制定和组织整合等提供支持。

尽职调查当企业收购时，接受收购方企业的尽职调查委托。以防止出现收购价格过高、并购后不可控风险的出现。

并购重组基本流程：一般来说，企业并购经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。如下：1、前期准备阶段，根据企业发展战略要求制定并购策略，初步了解目标企业基本情况，如所属行业、资产规模、技术水平、生产能力、市场占有率、竞争力、在问题等。2、方案设计阶段，根据前期评估结果、相关限定条件及目标企业的意图，对信息资料进行深入分析，统筹考虑，设计出多种并购方案。包括并购范围、并购程序、支付成本、支付方式方式、税务安排、会计处理、文化整合、员工安置等。

3、谈判签约阶段，通过分析、甄选、修改并购方案，确定具体可行的并购方案。方案确定后，以此为内容制作收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础。倘若并购方案设计能使买卖双方利益平衡，各取所得，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。

4、接管整合阶段，双方签约后，开始进行接管并在业务、人员、技术、文化等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是决定并购是否成功的重要环节。