天津劳务外包机构-博高(在线咨询)-天津劳务外包

劳务派遣制工作签订合同吗?签订劳动合同的。但是由于及特殊性，这里的劳动合同，是由第三方劳务派遣机构与应聘人员签订的，而不是与用人单位签订。事业单位招聘中的劳务派遣制岗位有编制吗？通过劳务派遣制进入对应工作单位工作的人员，通常是不占该用人单位编制的，也就是说是劳务派遣制人员是没有编制的。劳务外包和劳务派遣区别工作成果的衡量标准不同在劳务派遣关系中，实际用工单位根据劳务派遣公司派遣的劳动者数量、工作时间，向劳务派遣公司支付管理费；在服务外包关系中，发包方根据外包业务的完成情况向承包方支付外包服务费，至于承包方使用服务人员的数量和时间一般和发包方支付的外包服务费数额并无直接关系。

劳务派遣作为一种重要的劳动用工方式，目前在很多用人单位得到广泛接受，那么劳务派遣工如何理解，劳务派遣用工的方式有什么？

劳务派遣，即劳动力租赁，由派遣机构与劳动者订立并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，天津劳务外包机构，再由其向派遣机构支付一笔服务费用。而劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。

劳务派遣用工的方式：劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

《劳动合同法》第五十九条，劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。

劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，*外包公司，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，天津劳务外包公司，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有*的*意识及*能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

*风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，天津劳务外包，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。