工厂企业原材料监督管理
第一枪帮您来“拼单”,更多低价等你来!工厂企业原材料监督管理
- 名称江苏誉谋企业管理咨询有限公司 【公司网站】
- 所在地中国 江苏 连云港
- 联系人 吴迎萍
- 价格 ¥99元/件 点此议价
- 采购量 1件
- 发布日期 2023-07-28 08:13 至 长期有效
工厂企业原材料监督管理产品详情
- 企业管理提升:现场管理
- 企业管理提升:质量管理
- 企业管理提升:成本管控
- 企业管理提升:体系建立
- 企业管理提升:绩效考核
- 所在地:江苏
- 服务内容:企业管理咨询
原材料监督管理
一
什么是原材料管理
原材料的监督控制关系到企业的成本控制,直接决定了企业流动资金的使用周期。
1.原材料管理概念
原材料管理,又称物料管理,是现代工业企业管理的重要组成部分。企业的物资管理,是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作,对于保证企业顺利地完成生产任务和增加企业盈利具有重要意义。
在原材料管理中,库存期很重要。所谓库存期,就是从原材料投入一直到变成商品出库的时间。
【案例】
库存管理的应用
某家企业生产的原材料是卷板,由市场部负责订购。但市场人员只懂销售,不懂生产,订购的原材料往往与生产不匹配。
于是,企业安排一市场部副经理,只负责原材料计划,就是接到订单后,计算超边丝,大化利用原材料。如果超边丝的计算成功,使原材料得到节约,就给这市场部副经理奖励,同时也奖励车间。一年计算下来,使用原材料比同期节约了198万。
图片
2.原材料管理的任务
▼保障供给
保障供给,就是要做好前期准备和测算,知道常规订单的月需求原料,确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种原材料,以保证生产正常进行。
▼减少原材料占用资金的积压
在保证供给的前提下,合理地组织订货、运输和储存工作,并及时组织产品的销售,以减少物资的积压,加速流动资金的周转。因此,企业要制定合理的物资储备定额和采购批量。
▼降低消耗
监督生产部门合理地使用各种原材料,制定合理的消耗定额,使物资供给和使用结合起来,克服管理工作中只管供应,不管使用和节约的现象。
▼提高企业效率
面向市场,通过多种途径,以低的费用、快的速度、合理的程序,及时供应生产所需要的各种物资,并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作,不断提高企业的经济效益。
3.原材料管理的内容
原材料管理的内容有七项:
第,建立健全管理机制,有合理的管理制度。
第二,制定消耗定额和储备定额,即保障库存。
第三,编制与执行供应计划和资金占用计划。比如,用库存期的概念来解决原材料占用多少资金的问题。
第四,进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作。企业要加强协作,要多项思维,并能站在对方的角度考虑问题。
第五,组织运输与到货,做好验收入库与仓库管理。这是关键环节,要明确运输人、运输方式、运输次数、运输保障、验收、保管等。
第六,生产前原材料的准备与发送。企业要特别强调生产前原材料的发送和配送观念,淡化领用观念。
第七,物资的回收与修旧利废。物资的回收与修旧利废是指怎样把边角料变成主料、怎样把废旧的物资变成主物资,以及怎么把回收物资变成主物资。
图片
4.原材料需求量的控制
原材料的供应计划包括计算各原材料资金的需用量,期初、期末的库存量,编制原材料平衡表,确定原材料申请量和采购量。
常用的计算原材料需求的方法有两种:
▼直接计算法
直接计算法又叫定额计算法,是根据计划生产任务和物资消耗定额直接计算。一般只用于主要原材料中少数贵重原材料需用量的确定。
直接计算法的计算公式是:
某种原材料计划需要量=(计划产量+预计次品的数量)×消耗定额—计划利用回料数量
▼间接计算法
间接计算法即评估法,也叫比例推算法,是对使用量大的一般物资和不便制定消耗定额的物资,按一定比例系数来推算需用量。比如,上半年使用了多少量,下半年进料时可以按照上半年的标准来推算操作。
间接计算法的计算公式是:
某种物资的需用量=上年实际消耗量÷上年预计完成的产量×计划年度产量(产值)×(1—计划年物资节约率)
图片
二
原材料订购与订单的关系
原材料与订单的关系非常密切,原材料进货时,首先要分析订单的结构,围绕订单的结构合理调配原材料的结构,按照订单结构量的百分比来确定原材料的定量。
企业不能把所有的资金全部用于采购,在采购时,要按照订单进行阶段采购、阶段配套。
阶段采购是企业使资金有效利用的方法。
【案例】
恒丰泰的电机采购
温州恒丰泰主要生产设备,生产一个电解铝设备要2000万,需要8个月完成。电解铝设备里的电机总价值160万,是在电解铝设备生产到第7个月时开始使用的。
生产人员通知电机采购员需要采购电机,并告诉了电机的费用,却没有告诉采购员采购完成时间。
结果,采购员在一个月就采购回电机,而使电机占用资金,又造成库房积压。
企业监督原材料的日消耗,不但要监督交期目标是否达成,还要看做完后是否消耗大的原材料要马上停下。
图片
三
原材料的仓库管理办法
在库存管理中,合理预算可以规避很多问题。所有的原材料、要采购的东西,都要做好预算的标本,并进行评估。
1.原材料的供应管理
▼原材料需用量
企业要进行阶段控制,管理原材料的需用量。
▼期初和期末库存量
企业要经常抽查期初和期末的库存量,一方面保证资金保障,一方面能判断出一些不应该发生的问题。
▼物资供应量
原料的市场调查
原材料的市场调查包括走访调查、分取样调查、网络对比等。
调查主要查看原材料的价格,特别是外加工时,要每月对账,每次计算时要按原材料当时的市场价,明确价格。
2.原材料的保管和发放
原材料的保管与发放即仓库管理。在仓库管理中,目视化管理能有效解决原材料的识别问题。把所有型号、规格的产品用各种颜色的漆来区别,然后每种颜色的漆做样色,贴到板上,在板的后面写上代表的型号和规格、数量、领用时间、领用量和余量。
仓库的管理就是要做到三点:
▼第,物资验收入库;
▼第二,物资的保管和维护;
▼第三,保证物资的发放。
管理时要做好到入库、出库、存货的数量必须准确,如果数量不准确,就会造成在制品积压,发生违规现象。
图片
【案例】
新疆某公司原棉管理严把“五关”
新疆的新赛股份棉业公司在管理上严把“五关”:
第关,原棉产地关。产地决定产品的品质。
第二关,原棉进厂检验关。就是使用什么样的方式来检验。
第三关,原棉进库堆放关。堆放方式不正确会出现不透气的现象,棉质也会受损。
第四关,原棉进车间分类排队关。先后顺序要排好。
第五关,“收、发、存”的管理关。做好库存管理。
3.原材料的异常接收与放行
▼原材料的异常接收
如果原有材料确实无法到位,使用代用品不影响生产产品质量,就可以让步接收,办理让步接收手续。
▼原材料的紧急放行
原材料的紧急放行包括三种情况:
第,长期质量良好的原材料,约等于产品,可以先使用,在使用过程中要注意变化;
第二,客户订单紧急,可以边生产边检验;
第三,夜班领料也可以紧急放行。
四
原材料加工余料控制
控制原材料的加工余料,要学会用余料,做好材料利用的规划、排版、小件套用、全局零件规划。
对企业内部市场来说,加工余料的节约是巨大市场。凡是看清了这个空间和“市场”的企业,每天都在节约降耗,在堆积效益;而那些平庸的厂家,却在增加消耗,在流失效益。
原材料原材料管理
该公司其他产品
-
企业预算管理怎么做减少成本开支
¥99.0元/件 -
培训是企业生产力是倍增的职业能力 誉谋企业管理集团
¥99.0元/件 -
江苏誉谋带领企业参观学习
¥99.0元/个 -
企业管理问题分析及解决思路
¥99.0元/件 -
制造型企业的零库存
¥99.0元/件
江湖通产品
- 自己怎么缴纳武汉公积金 ¥80.0元/件
- 武汉公积金挂靠单位 ¥80.0元/件
- 长风国际信用评价集团AAA信用评级信用评估 面议
- 武汉五险一金第三方代缴 ¥80.0元/件
- 武汉公积金社保可以自己交吗 ¥80.0元/件
精品推荐
- 企业内训 报价、森源拓展训练、林州企业内训 面议
- 企业内训公司|林州企业内训|森源拓展训练(查看) 面议
- 企业AAA信用等*-武汉启明认证机构 面议
- 常州CE认证欧盟认证哪家价格便宜 面议
- 沈阳淘宝详情页双十一注意事项 ¥3000.0元/件