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生产看板

产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来，推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。

巨大的库存不符合成本效益。他们是一项巨大的投资。空间也很昂贵。使用看板，只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言，维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板，正确实施，材料始终可用于满足设施生产需求。

看板的四个关键原则

? 可视化工作——使工作可见，北京LED显示屏，以便更好的管理，识别队列和瓶颈。

? 限制在制品（WIP）——增加*并设置优先级，管理超负荷。在制品的数量合适，团队处于流程中，不必面对或无聊。

? 专注于流程——分析工作流，以提高生产率和不断尝试提高流程的顺畅度。

? 持续改进——专注于流程和改进系统，不断提高团队的效率。

天创科林——专注AI交互技术领域，为行业用户提供整体方案规划、软硬件产品设计、生产和施工全流程服务的综合应用方案提供商。我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，北京LED显示屏报价，以诚为本，讲求信誉，以品质求发展，北京LED显示屏哪家好，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创*。

看板的实施原则

1. 前端消耗物料后，需要向生产端发送供给请求

2. 生产端会根据请求中的具体数量和先后顺序来进行生产

3. 前端没有发送请求信号，生产端就不能开始新的生产或进行转运

4. 与项目相关的请求都可以加到看板中

5. 过程中不得产出有缺陷的产品，以保证终产品没有缺陷

6. 过多的请求会降低看板效率和灵活性

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