黄山创业项目-安徽强风 (推荐商家)

战略定位就是创业者创业应该做什么。它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略定位是战略选择的结果，创业项目，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、*价值。商业模式中的“定位”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的定位。

管理大师德鲁克说：先要确保做正确的事情，然后才是把事情做正确。创业尤其应该如此！每个人都想做「靠谱」的项目，而要找到「靠谱」的项目可能比做项目本身更难。很多创业项目所存在的问题，是从一开始就埋下的问题。人一辈子遇到*「靠谱」项目的机会并不多，何况机会来了你还可能会错过。同时，作为首批发展混合所有制经济试点企业，积*探索推进企体制，战略管控、运营机制、人才激励发展，激发各种要素活力，形成更为市场化的经营机制、国有资本活力、控制力和影响力不断增强。是不可多得的机会。

商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、*、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

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