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该维度确定了平台驱动的基本逻辑。KKV和KK集团的用户群主要是14-35岁的年轻女性。无论是高外观水平的空间设计、明亮的色彩和彩虹色彩的应用、无BA的服务、类别和产品选择，都围绕着年轻女性的需求展开kkv货架。

和许多新的消费品牌一样，KK集团以14-35岁之间的年轻人为目标用户，将目标用户锁定在新人群中。新品牌弯道超车的巨大机会是以新人为目标，获取这些新用户。吴月宁在消费行业深耕数年，经历了近年来国内消费市场的巨大变化。

在领域层面，KKV店不再是传统零售百货商店的购物场景饰品店kkv货架，而是通过的选址、的空间设计和充满场景感的店铺氛围，共同打造了一个体验感和吸引力强的领域，为消费者创造了身临其境的购物体验，kkv货架情景设计布局，让他们在购物、拍摄、购买时自然完成购物体验，并主动与小红书、微信等社交媒体分享kkv货架。

一端是新人群，kkv货架安装方便，另一端是新品牌。此时，莲湖区kkv货架，渠道不仅起着简单的中间商和流量渠道的作用，还需要升级业务形式，以新的方式与逻辑联系起来kkv货架。

KK集团在打造用户打卡点方面堪称行业楷模。KKV的彩色集装箱、THECOLORIST调色师的*蛋墙等元素，将店铺变成了年轻消费者拍照打卡的和社交媒体行的网红店。

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据记者了解，KK集团不收取后台费用，不做促销，其依据的并非仅仅是为了让利给合作伙伴，而只有这样才能迅速“测试”消费者喜爱的商品。这类数据支持的选择更容易带来“”，而KK集团通过快速的周转kkv货架，也会获得更好的讨价还价能力，并提高销售效率。

对于品牌商来说，零售商的“通道费”部分压缩了自己的利润空间，同时零售商也有自己的“难言之隐”。零售业同质化竞争激烈，彼此之间并无多大差别，终只能与品牌商陷入博弈kkv货架。

但是，终消费者成了零售商和品牌商游戏的买家。一名零售业从业人员表示，渠道费问题是影响到商品结构的优化，导致一些消费者不喜欢的商品出现在渠道中。“零售业对品牌征收通道费，不管销售数据如何，也无法轻易下架产品kkv货架。”那个人指出。

总而言之，科技和数据是推动KK集团新业务模式的根本，是无收费、无收费等中间成本的基本逻辑，也是它所追求的潮流零售竞争力之一。

这说明，KK集团是以技术为的潮流零售企业，KK集团的买断制倒逼其对待产品更加严格，以数据驱动的产品制进行采购决策，这种情况下，KK集团可以挖掘出更的产品，从而提升品牌实力。

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就服务内容而言，KKV提倡无干扰，不催促，随意拍摄的生活美学空间，在这里没有强卖，重导购的BA制，顾客还可以自由拍照打卡。因此，它不仅成就了更加人性化、更具性的沉浸式线下消费场景，而且还被Z一代消费者亲切地变成了“现实版解忧杂货铺”kkv货架。

在价格选择上，KKV采取零后台杂费、低帐期、买断制等方式，以获得较低成本供应，从而为消费者提供更的；在产品选择方面，产品经过系统的初筛和购买手的初筛，以及消费者评价及内部评审的复审，这样不但货品的新品率更高，而且更为市场所认可，减少存货周期的爆点商品kkv货架。

的主题空间与设计色彩，用心的品类风格与展示方式，对生活空间的体悟与商品购买，共同建构出充满活力的新消费场景，同时也带动门店的客流量和坪效达到很高的水准。根据了解，客流高峰时，店内客流量超过3万人次，业绩在华中区kkv货架。

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