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确定企业的战略方向，实现企业的发展目标是管理层应考虑的首要问题。物流战略规划是通过企业外部环境、内部条件分析，对物流发展战略制定、战略实施、战略评价进行整体构思、筹划和组织实施的工作，是物流战略管理工作的核心内容。物流战略的制定，应考虑如何更有效地利用物流企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求。物流战略规划的基本内容结构包括：物流系统的宗旨(使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。亿博物流咨询可以为物流企业制定战略规划，指明企业发展的总方向，然后将战略规划转化成企业具体的行动计划。主要包括企业布局、经营模式、发展方针、人力资源、信息化系统等战略规划。

快递物流行业中的大件货物运输需注意些什么？

电子运单常见问题及解决方案：

1. XP系统控件安装不成功（IE、360兼容模式等等）

原 因：XP系统没有2.0运行环境

解决方案：手动安装2.0运行环境（2.0环境）

2. Win7系统IE浏览器控件安装不成功，360等浏览器的兼容模式可以

原 因：使用了64位IE浏览器版本

解决方案：使用32位IE浏览器版本

3. 打印机打印时亮红灯报错

原 因：驱动型号与打印机型号不匹配

解决方案： 删除之前所安装的驱动，重新安装GK888D的驱动可通用GK888T、GK888D、GK888CN等机器

4. 打印测试页没反应

原 因：1.驱动型号与打印机型号不匹配 2.打印机端口被占用

解决方案：1：参考第三点；2，打印机- 右键-打印机属性（XP系统上：属性）- 端口-查看USB端口是否有GK888D，汽车托运公司，或者是否有2台打印机。如果有两台，到那台打印机-右键-打印机属性-端口-选择其他端口（也就是把跟我们使用同一个端口的打印机放其他端口上去）。会出现这台打印机无法正常打印的问题

5. 电子运单内容打印出来后错位，部分内容显示不完整

原 因：1.运单纸没有用卡槽夹住；2. 运单纸位置往某个方向偏移

解决方案：将电子运单纸放在卡槽下卡住，并且调整为居中出纸

6. 电子运单信息打反

原 因：勾选旋转180°

　　首先是客户需求不断升级，客户个性化﹑差异化﹑化的要求，迫使物流企业参与到客户的采购﹑生产﹑运输等活动中，成为客户供应链中不可分割的组成部分。

　　其次是经营风险不断增加。时间和质量以及降低物流成本的要求，促使物流企业既要追求服务，又要不断降低运作成本，汽车托运多少钱，双重压力使物流企业的经营风险系数增加。

　　再次是市场竞争日益加剧，随着外资的大规模进入，小汽车托运，市场竞争已经不是局部的，屯昌汽车托运，而是整体的﹑综合的。

　　然后是营销方式不断革新。销售方式的改变使物流方式相应的发生变化，要求物流服务必须更快捷，更省钱，同时提供更多的增值服务。

　　后是信息技术不断进步。信息技术是物流企业发展现代物流的基础之一，是企业满足客户需要的前提，智能业务﹑远程业务﹑全程业务早已广泛应用。

　　上述这些特点决定了当前以及未来能够适应客户需求的物流，应该是一种多环节活动，具有规模效益，拥有网络化的特征。当前企业大量兼并重组的整合行为，正是它们追求这些特征的表现。

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