电子加工行业要面临的变化

　　首先，与此同时，当前国际贸易格局的新变化正在不断发生，并且没有稳定的期望。行业升级，5G发展，智能工厂以及物联网的不断已经使我们达成了一个普遍共识，即竞争将变得越来越激烈，竞争并非易事，它将决定谁适合下去的关键节点。


　　头部效应越来越突出地显示出强大的资源聚集能力，技术集成能力，成本密集型实力和市场控制能力。这些基本上是中小企业无法比拟的。总公司将积改善其产品线。毕竟，为了维持自己的竞争力，“垄断”没有竞争。举几个简单的例子：腾讯和阿里，两个帝国，一个电子商务，一个社会，几乎两个巨头垄断了新兴互联网的一半，而不是阿里是腾讯，不是控股董事。未来，在电子加工领域比亚迪，伟创力这些头贴制造商已经占据了批量生产的核心业务，我们完全可以想象.贴片加工厂的竞争已经达到了白热化的阶段。


　　其次，随着高等教育的普及和国家的大力倡导，电子处理的上游体系逐渐消退，设计和开发已与欧美发达国家的发展模式有所融合。许多电子研究机构和团队已经能够开展工作，许多从事技术的研究项目，社会的整体环境和科研氛围也在发生变化，这相当于我们的电子加工服务的主体不是一个如此大的技术公司。这项服务的主要特点是产品数量少，严格的要求下，往往要经过设计验证，初始批量大小很小，相应的客户对价格也很敏感，电子处理或对补丁处理服务主体的深入研究已发生变化。

 

　　第三，随着人们物质生活的日益丰富，传统的大规模同质化生产已不能满足公众对新事物的追求，个性化和定制化的需求已逐渐成为下一个工业生产面临的问题。如何在提和个性化需求之间找到平衡，电子处理终端的服务客户已发生变化。

江西英特丽已经确立三位一体的业务整体战略。公司将以中-电子产品的加工制造为基础（EMS），以智能制造整体解决方案为亮点（IMS），以新产品开发为发展（R&D）。

公司是目前江西省的（EMS的核心）制造基地，制造中心将倾心打造以MES+WMS+智能硬件为标志的“智慧工厂”，力争成为行业内“智慧工厂”的企业。除我们自己享受到智能制造方案带给企业的红利外，我们也会将我们整体的智能制造解决方案销售分享给那些电子行业之制造企业。同时，我们将积进行产学研的合作，挖掘招募研发人才，积整合研发公司，在IoT、AI、北斗、泛5G、大健康等产业方向寻求长远的发展。